编者按：Buffer的联合创始人兼CEO Joel Gascoigne分享了他的创业经验和学习到的教训，以及他们为什么还没有卖掉其创业公司的首要原因。
在Buffer，我们很幸运从创业开始到现在收到了大量准备收购Buffer的收购报价。但当我和别人提到这一点的时候，经常会出现一个关键问题就是：“你当时为什么决定不卖公司？”
最早收到收购Buffer邀约是在我们创业初期，当时我们其实很轻松地拒绝了，因为我们想看看如果我们继续发展会取得什么样的成就。从很多方面上讲，我们没有接受收购邀约的主要原因是我们希望能在我们选择的路上继续前行发展。
如果继续坚持下去，我们会学到更多吗？
在我们第一次拒绝之后，我注意到发生了一些不可思议的事情。在接下来的几个月里，我们学习到了很多关于公司成长全新的知识和经验。例如，在第一次拒绝被收购之后，我们很快地建立了Buffer的价值文化，致力于打造一个分布式团队，同时我对自己重新定位发现我需要学会如何放权给员工。这些都是无价的商业和生活经验。学习解雇人并不容易，但我仍然感谢能有这样的经历。
这对我们来说是最重要的一个因素。如果你卖掉你的公司，这意味着你将牺牲即将到来的经验和教训。当然，作为新公司的一部分，你会学到很多宝贵有价值的东西。不过对我来说，我已经在我的脑海里构建了一个蓝图，但如果卖掉公司，我可能就需要重新思考我什么时候会再有同样的机会可以去大展拳脚。
你什么时候可以回到相同的水平再次学习？
如果你创业两年后发现公司有一定的吸引力，然后你卖掉了你的公司。你想没想过你什么时候可以再花两年的时候建立一个创业公司？什么时候你才可能学到在创业公司三年里就能学到的经验？我认为经历一个完整周期然后卖掉公司是有价值的，在我看来，这样的经历或许可以让未来我的公司能够更快地增长。不过目前来讲我们仍然需要花费很长的时间才会去做这件事。另外，你可能需要为收购方工作好几年。对我来讲，在这种情况下，我希望只为收购方工作一到两年，之后可能花费一年的时间找到一个能够契合市场需求的好想法，接下来我可能需要两年才会达到与之前相同的阶段。
所以，总而言之，如果我卖掉了我只有两岁的公司，我可能需要5年才能再次经历这样的事，到第三年才能得到相同的创业经验和教训。但在我们的生命中没有多少个5年可以去等待一个令人难以置信的经历。
我们同样再次拒绝了第二次收购邀约。当时，我们公司增加了约为15个人，我们开始感觉到Buffer不仅仅是一个产品，它已经逐渐成为一个实际的公司。同样，这个过程也伴随着很多经验和教训，像是思考如何构建一个有着更多人和真正重要的文化的公司。而且有趣的是，最近一次的收购邀约我们依旧没有答应，当时我们发现自己其实在一个神奇的旅行之中，我们可以消除阶层制度和管理制度的限制，接受自我管理，努力创造一个真正充实且以信任和自由为基础的工作场所，让每个人都能在他们所热爱的环境中工作，创造价值。
专注于学习和经验，而不仅仅是钱。
我们会有很多钱也会变得很贫穷，但经验和学习才是我定义的真正的财富。这也是为什么我们每次在决定是否卖掉公司的时候都会构建一个经验和学习周期表，我们要权衡卖掉公司是否比利用一个创业公司学习各种经验和教训更有价值。结果大家都看到了，我们并没有卖掉我们的公司。
我们的顾问Hiten Shah经常在和我们讨论这个主题的时候会问我们可能是最简单也是最有用的问题，即“你达到你的目标了吗？没有？那就不要卖。”
有时候创业者可能感觉到累了，慢慢地他们会缺少最开始时的动力和热情。这个时候卖掉公司也许会有意义。
我们目前依旧没有达到我们的目标，我们很期待看到这个公司未来会有什么样的发展，我相信无论是会成功还是失败，我们都会很兴奋。