编者按：都说21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代。公司文化其实可以说是公司的核心竞争力。但很多公司对于如何构建自己独特的文化并不是很清楚，著名的企业家、投资人、 Unfettered Socks的CTO Sarah Haselkorn分享了5个构建公司文化的好方法。
现在很多公司对什么是好的公司“文化”有很多误解，他们认为允许员工上班运动或是给他们发放免费午餐就是好的文化的象征。但其实并非仅仅是这样，虽然这些创意福利可以培养良好的工作环境，但通常一个公司需要一套完整的公司文化。
你可以通过下面五件事建立一个更完整，更好的公司文化。
1、雇佣合适的员工
人是公司最大的资源，如果你聘请到错误的人可能不利于你公司的发展。一个人如果不去做属于他的工作必然是错误的，但如果你雇佣到的这个人并不合适，无论这个人怎样去努力工作，一样有很大的危害。一些公司错误地认为，这就需要雇佣相同经历的人，但这些人最好是有不同的背景、天赋和兴趣，一些公司相信这比一群志同道合的人更能创造价值。我公司为什么聘请我？因为我拥有比他们更专业的技术，我也认同目标客户群应该是年轻的一代。在我们的团队里，我们每个人都能带来不同的意见，但最终这些意见会汇集到一起为生产力而服务。因此，公司需要聘请的至少是和自己志同道合的人。
2、利用技术打破壁垒限制
好的创意可以来自任何地方，但诸如恐惧、害羞这类想法却不应该存在团队成员的脑子里，这些想法会阻碍他们产生新的创意。作为公司的领导，你可以利用类似Attentiv这类软件来帮助那些内向的人，让他们可以和其他人一样将自己最好的想法展示给团队的成员。或者是Sqwiggle软件，它可以突破距离的限制，是一个特别适合远程团队使用的工具。可以利用这些软件克服构建公司文化的障碍。
3、支持失败
支持失败似乎有违常理。当你不希望你的员工总是是失败的时候，你就可以采用支持失败的方式带走员工的恐惧心理，这样不只是员工获得成功，公司也有机会获得更好的成绩。想要项目和公司都获得最大化的成功，通常需要一点点风险。
在我们公司，我们会和员工提前将风险沟通清楚，这样会在接下来的过程中尽力减轻这种风险，最后我们能够一起做决定，我们也会共享我们的失败，一起学习总结经验教训。虽然支持失败看起来有些不可思议，但这种方法可以极大程度地鼓舞员工。
4、适当的使用津贴福利这种信号
你的利益要与你想创建的文化相匹配。有的领导可能会说，我们的员工都非常努力的工作，以致他们没有时间去吃饭，所以我们为他们提供午饭。或者说，我们会让员工自己决定自己的工作时间，我们是弹性工作时间。还有一些公司当员工提出有创造性的想法的时候，他们会提供现实的奖励。这些都是构建公司文化的好方法，这种措施可以让员工保持开心的工作心情，从而创造更多的价值。
5、不要让职称限制了员工积极性
大多数公司如果没有明确员工在公司的角色可能就无法正常运行。但是这并不意味着这些员工要被这些角色限制住，特别是如果他们能够提供其他领域更多的有创造性的想法。譬如你应该听听你的销售工程师关于营销的看法，尽管他们不是专业的营销人员；你也可以让你的会计们发表他们关于产品的看法，尽管他们平时是和数字打交道。
Gaming-company Valve公司就是这样做的。该公司没有一套完整的员工角色分配和任何的官方职称说明。相反，公司员工的角色是由他们所从事的项目决定的。
在早期，一个公司的文化通常是自上而下形成的。但随着公司规模的不断扩大，文化变得开始从下往上形成。你可以花时间利用这五个建议去组织你的公司文化，以此来促进你的增长。从现在开始，让你的员工文化不再仅仅是一个词汇，让它成为公司生产力的源泉。