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USV的投资观(2.0)

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USV(Union Square Ventures)是一家由理论驱动的VC,令联合创始人Fred Wilson自豪的是,他们的投资活动对理论的坚持。但这种坚持不是刻舟求剑,而是与时俱进,根据新的观察演进理论。近日他们发布了这套投资理论的2.0版,大家可以去了解一下。也许正是因为有这种系统化的坚持,你做的不是预见未来,而是在坚定信仰中创始未来。每一个人都有这样的潜力。

Union Square Ventures一直是由“理论”驱动的公司。我们坚持用特定的互联网原则来指导我们的投资决定。虽然也考虑像创业阶段和一定程度上的地理因素,但我们的理论或观点仍然是主要的决策指南。

几年前我们也曾写过类似的东西,试图通过它去描述我们的世界观。同时我们也试图描述理论的动态性如何,能到达什么样的程度。对此几年后我们已经有了更好的想法,现在就来展现给大家。

自USV成立以来,我们一直聚焦于互联网的应用层。其基础是相对开放和稳定的互联网基础设施,这种基础设施允许进行无需许可(permissionless)的连接。

一开始,这种应用层的相关投资属于我们所谓的“大型网络”范畴,即基础很广的、大部分为面向消费者、能够或至少渴望接触到很多很多人(几亿人以上)的网络。

这种理论如果要用一条推特来概括的话大概是这样的:

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投资拥有互动用户、靠用户体验差异化、通过网络效应防御风险的大型网络

在这种理论的指引下,我们投资了Twitter、Thublr、Esty和Soundcloud,迄今为止,这些大型网络靠着自身的网络效应经受住了考验。

随着时间推移,新进入者(新的消费者网络)要想扩大规模变得越来越难(现在也很难),因为这需要从Facebook这样的网络统治者那里抢走用户的时间和金钱。

于是我们开始把注意力转向支持这些大型网络的服务上,即所谓的“使能技术(enabling technologies)”,这种服务天生是横向的,但在可支持的网络数量上依然很广。

这些使能技术基本上属于为新型web公司提供基本服务的公司。

相应地,我们有了对Twilio(通信服务)、MongoDB(数据库服务)、Cloudflare(网络与安全服务)、SiftScience(防欺诈服务)以及Firebase(同步服务),还有最近的Clarifai(图像与视觉识别服务)。

然后到了2012年左右,我们又开始把目光转移到市场相关的网络:即高价值的、差异化的、有护城河的利基网络,部分是由于它们是领域相关的。这些网络的网络效应比较微妙或没那么明显,这恰恰是因为它们牵涉到了一些更加特别的东西。

这通常落到特定领域上—比如教育或学习(Edmodo、Codecademy、Skillshare、Duolingo、Quizlet、Stack Exchange),金融市场(Lending Club、Funding Circle、Circle Up、C2FO),医疗保健(Figure 1、Human DX、Clue),科学工程(Science Exchange、SimScale),法律(Casetext)以及公司所有权管理(eShares)。

这些更加微妙的网络效应也包括了平台转移,如移动(Amino或 Duolingo),场所转移(企业安全在云端交付,如cloudflare),以及SiftScience这样、通过聚合成千上万个域的数据点来进行防欺诈的数据网络。

最近我们开始思考和讨论块环链和比特币。在分析大型互联网平台的网络效应时,我们发现它们的护城河部分是通过数据(用户数据、交互数据、交易数据)的集中化来竖起来的。

我们开始看到,随着时间的推移,作为去中心化数据层的块环链有可能侵蚀那些优势。

于是我们把搜索的方向转向(通过对其数据资产去中心化)撬大型网络墙脚的服务上。尽管这一领域显然还处在早期阶段,我们已经对这一去中心化层进行了几笔投资,其中包括Coinbase(银行与经纪)、OB1(买卖市场)以及OneName(身份ID)。

最后,随着基础设施提供商向应用层靠拢,在需求增长和新技术出现的情况下,它们本身在连接性方面也是投资不足的。由于互联网本身也是创造和创意的使能者,我们认为像Veniam(移动事物互联网)以及我们另外投的一家那样的公司将会成为未来技术的基础层。所以我们也对那个领域具备创新技术或商业模式(Access 2.0)的一些电信基础设施公司进行了投资。

重要的是,我们针对这一理论的投资也是累积的—在发现了新的投资领域后我们并不会停止旧领域的投资。所以你看到的是下图这个样子,我们自2004年以来的活跃投资。

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用140字以下的篇幅概括2.0版的USV理论是这样的:

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随着市场的成熟,我们的目标是没那么明显的网络效应,新经济的基础设施,以及开放的、去中心化数据的使能者。

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