36氪第一次报道“南瓜车”是在今年6月份的时候，当时市场对于上门模式还处于狂热阶段，有意思的是，这家专注美发 O2O 领域的初创公司，并没选择跟风大喊 “上门” 的口号，而是走了最传统的到店模式。
如今上门服务尸横遍野，除了细分领域跑出的一两家的领头羊，大部分都偃旗息鼓。反倒是当初坚持“到店模式“的“少数派”传来了好消息：南瓜车创始人卢鑫向36氪透露，公司已在近期获得了千万美金的 A 轮融资，由安持领投，跟投方包括点亮基金、奕山基金、IDG 和 李治国。此轮融资将主要用于平台化战略，营销推广、运营规则的搭建以及人才引进等几大方面。
卢鑫的上一个 Title 是大众点评的首席流量官，创业前干了整整 7年 的 O2O，谈过 200 多个细分行业的合作。“按照点评（大众点评）的数据，国内线下美发店有 270 万家，但整个行业处于极度小而分散的状态，因此平台的机会很大。” 她还表示，如果是点评解决的是“用户到店”，那么南瓜车想做的则是“用户到人”——通过提供线上预约工具和线下场地来直接连接用户和美发师。
对于美发师而言，只要接单后好好服务、将发型做好，不需要推销办卡，就能获得高比例的佣金分成，收入区别只在于个人手艺的高低。换句话讲，他们相当于在南瓜车的平台上开了家自己的 “虚拟品牌美发店”，可以自由管理各自的用户、时间及作品，维护和客人之间的关系。
既然要做平台，流量肯定是个必须要迈的槛。对于这个疑问，卢鑫的解释是：她认为营销的最高境界称之为双边效应，举个例子，“咱们经常收到淘宝的促销短信，请问哪一条是淘宝自己发的？淘宝有600多万的卖家，每个卖家都在帮助它做营销、拉复购率。” 换句话讲，“南瓜车”的切入点就是先撬动发型师这一端，鼓励他们自发地在闲暇时间通过社交媒体分享用户的真实好评。
目前，南瓜车平台上的美发师有 6000 多名，主要分为两种：第一种来自于自建的 12 家实体店（上海、杭州、北京三地）；第二种来自于合作店（个人工作室为主），约6000家。卢鑫介绍说，她们从去年9月就开始启动平台化合作战略，比如山西她雅，目的是快速覆盖更多的区域。在她看来，美发行业的特殊性就在于地域性非常明显，用户不可能开车几十公里去理个发，因此单做直营很难打，必须要通过平台化战略将覆盖密度做高。
与个人工作室的合作方面，“南瓜车”会收取一定比例的佣金，主要提供它们互联网营销、运营支持以及批量化供货三方面的服务。这6000家工作室中，有20%左右的商户和“南瓜车”建立了深度合作，比如将他们的所有到店用户都往平台上转；另外的80%还处于观望状态，它们总体订单中来自“南瓜车”的比例约10%左右。
提到线上的美业平台，刚合并不久的“美团大众点评”肯定是个不可忽视的大竞争对手。我的疑问是，其实点评的美业频道中也有不少有价值的评价，只是尚未结构化。若未来大平台能将这些评价信息细化到人（发型师），“南瓜车”会不会有所顾虑？这点上，卢鑫倒是挺淡定。她说自己曾在阿里和点评都待过，很清楚所有的大公司做业务只能“10米宽、1米深”，而细分领域可以做到“10米深、1米宽”，这就是他们的机会。同时点评目前并未完成从预订到评价的整个闭环，所以难以判断部分消费评价的真实性。
至于会不会出现跳单的情况，卢鑫告诉36氪，他们曾做过一个线下的调研，发现真正跟着发型师的顾客在100个人里面占10%不到，其余的里面，有20-30%是单纯价格导向的，而60%左右的用户还在筛选发型师的阶段。南瓜车在做的事情便是通过积累线上发型师的个人评价，帮助这批顾客降低试错的风险，让信息更为透明。
“南瓜车”团队位于上海，曾在14年 12月 获 IDG 数百万美金天使轮融资。根据卢鑫提供给 36 氪的数据，目前平台日订单量4000 左右，复购率为 30%。