魅族一度被排除在一线智能手机厂商阵营之外，但2015年却诚然做到了“逆袭”，让人感叹阿里的 5.9 亿美元注资竟有“起死回生”之效。
公开信息显示，2015年魅族出货量超过 2000 万，同比2014年的500 万台增长了350%之多，虽然有渠道信息称其一半的出货都压在渠道商而非卖给了终端用户，但即使如此同比增速也在一倍以上。另外，基于YunOS底层的Flyme 5.1也获得了更加流畅易用的好评。
不过当外人看来正该举司欢庆之时，魅族总裁白永祥却在内部公开信中宣布公司将展开裁员计划，乍看让人摸不着头脑。
据悉，魅族目前已有接近4000名员工，白永祥表示裁员比例将不超过5%（也就是约不到200人），裁员的原因是其希望运用杰克韦尔奇的2-7-1理论，采取末位淘汰制来激励员工奋进，按照该理论“每年淘汰底部10%的人”的原则，魅族此次只淘汰5%下手还算“轻”了。
（补充一下，杰克韦尔奇2-7-1理论基础大致如此：公司中只有20%的员工可以创造超出其薪酬的价值，而剩下80%的人之中70%可以忽略不计，最末位的10%则理应淘汰。）
不过白永祥并未明确说明具体的裁员部门有哪些。但不用说大家都知道，按道理来讲裁员重灾区一定是对公司战略意义作用较小的部门，比如索尼移动缩减在华项目之后，中国研发、销售部门成了重灾区。至于魅族内部的部门地位，我们不敢妄加评论。
而据一位不愿透露姓名的魅族员工告诉36氪，ta并不认为此次裁员有何令人惊诧之处，合理裁员有助于公司高效运转，且不到200的人数不算很多。
当然，ta的看法也许并不能代表全公司，尤其是那些被裁员工的意见。不过对于末位员工被裁既已注定，争取到合理的补偿才是最关键的，白永祥给出的方案是给予被裁的正式员工年终双薪和2N+1（N为在魅族工作的年数）离职补偿。不知这个方案是否令人满意？还好我们有参照可循：
智能手机行业最近的两次大裁员当属索尼移动和诺基亚。
索尼移动在2014年宣布裁员时给予的补偿金原则是“N+2+2”，即N个月工资+2倍北京平均工资+2倍索尼工资，其中N为在职年数。虽然发生过员工集体抗议事件，却也有不少“人在心不在”的员工期盼拿到这笔钱后另寻高就。
在诺基亚的1.8万人大裁员计划中，微软中国费了不少周折，裁员补偿从最初的“N+2”伴随员工抗议一直涨到了“N+6”，才安抚了员工的心。
但魅族的裁员与前两者不同，这一举动是出于魅族管理层希望促进公司发展，而非穷途末路之举。至于是否有效其实在于这一动作是否能得到员工的认同，如果在其企业文化之中，员工认同末位淘汰制且因此而努力奋进，那的确是善莫大焉。
而那些被裁的员工们，希望能够在拿到合理补偿后收拾旧山河，毕竟招不到人的创业公司还真不少，依照互联网行业跳槽涨薪的幅度，也许未尝不是好事。最后，那些为招聘而苦恼的创业公司可以准备到魅族蹲点了。
附白永祥内部邮件内容：
致全体魅族伙伴的一封信
亲爱的小伙伴们：
在 2015 年，魅族引入了外部投资，开启 ESOP 员工持股计划，从家族企业转变成现代企业。在大家过去一年的共同努力下，公司取得了高速的增长和发展。
面对 2016年更加激烈的竞争环境，公司需要适时地优化组织结构。只有真正迈出这一步，才能将魅族打造成一个高效运转的现代企业，才能有希望做到基业长青。
公司决定从2016 年 1 月 1 日开始，每年进行人员优化。在接下来的一段时间，将有一些一起奋斗过的伙伴离开魅族。
我们感谢这些同事的付出，并为这些离开魅族的伙伴提供补偿。
对本次离开魅族的伙伴，已转正的员工，公司将额外支付一个月工资的年终补偿，外加2N+1的离职补偿(N为在魅族的工作年数)；试用期内或实习期内的员工，公司将支付1个月工资作为年终补偿【补偿方案的具体条款和条件以人力资源部制定的人员优化补偿方案为准】。
珠海市魅族科技有限公司
人力资源部
2016年1月4日
以下为白永祥内部论坛发言：
2015 年已经走过了，魅族的销量增长了350%，达到了 2000 万台。同时，我们的人员规模也增长到接近 4000 人。
打造一支优秀团队成了我最重要思考的问题，我想起了杰克韦尔奇的 2-7-1 理论：就是每年要淘汰底部的 10% 的人。
我知道这不是全部的办法，但它能使打造一个优秀团队的可能性大大增加，从而有可能打造一个优秀的公司，为用户提供更好的产品和服务。这样，也是为了更多留下的人、也为社会负起更好的责任。
当然，根据魅族的实际情况，这次调整不会超过 5%。公司会感谢这些一起奋斗的伙伴，并为他们提供年终双薪、离职补偿。