原文标题为《Habits of Unicorn Entrepreneurs》首发于Medium，作者为在线开票公司Due.com的创始人John Rampton，经贝塔斯曼亚洲投资基金（微信号：BAI_VC）编译。
2013年，风投Cowboy Ventures的创始人Aileen Lee给了估值超过十亿美元的初创企业们一个特殊的名字——“独角兽俱乐部”。Lee给属于这个俱乐部里的公司了一个独特的定义：这些公司是在2003年或之后创立的，位于美国的软件公司，在公开或私募市场投资者中的估值/市值超过10亿美元。在当时，按照她发表在TechCrunch上的文章里抛出的这个定义，“独角兽俱乐部”里只有39家公司。这个数字只占那些由风险投资支持的消费类和企业级软件初创公司数量的0.07％。
今天，这个独角兽名单里已经包含超过80家公司，越来越多的公司加入到了独角兽公司的行列。既然我们身处“独角兽”时代，我决定列举出以下独角兽公司创始人和他们的个人习惯，激励和鼓动未来的“独角兽”公司的创始人们，作为借鉴。
- Facebook CEO 马克·扎克伯格：朝九晚五地工作，用整个生活去专注
Facebook的创始人马克·扎克伯格在一次在线问答中透露，他并不是一个工作狂——起码不是“24/7”地工作。事实上，跟很多上班族一样，他也朝九晚五，一周工作50到60个小时。但扎克伯格又补充说，如果算上所有他专注于自己使命的时间，那就基本上是他生活的全部了。他接着说：“我花很多时间独处，用来阅读和思考。”
- LinkedIn CEO 里德·霍夫曼：要知道何时坚持，何时变通
在2011年的“South by South”大会上，LinkedIn的创始人里德·霍夫曼分享了他的“关于创业的规则”。这些规则中包括，设定一个目标并坚持下去，同时要针对消费者的需求灵活应变。霍夫曼说：“知道何时要坚持，何时去变通，以及想办法把他们融合到一起，这是一门艺术。”
- Twitter和Square CEO 杰克·多尔西：坚持写日记是记录个人进步的最好方式
众所周知，杰克·多尔西是两个最成功的创业公司——Twitter和Square的联合创始人。他建议创业公司的创始人们保持写日记的习惯。据多尔西说，“要找到一个简单的方法来记录你的进步。”他补充说，“你将切实地看到你如何成长，你的企业如何成长，以及你个人的领导力是如何成长的。”
- Airbnb联合创始人布莱恩·切斯基：CEO要防止企业触礁，也要做自己真正感兴趣的事
在一次接受《财富》的采访时，Airbnb的联合创始人布莱恩·切斯基把自己的公司比作一艘大船，把CEO比作船长。他说，“作为大船的船长，我实际上有两项工作：第一，我需要担心在水平面以下的一切，任何事都可以导致沉船；第二，把个人精力放在自己深深热爱的2到3个方面，它们不在水平线以下，但我注重它们是因为我可以提供独特的价值，是我真正热爱的。而且，如果这几个方面进展顺利，它们能真正地改变公司。
切斯基补充说，他非常放权，尝试“授权给主管，只有在水平线以下有洞的时候才插手”。
- Yelp联合创始人杰里米·斯托普尔曼：从不参加那么多会议
Yelp的联合创始人兼CEO杰里米·斯托普尔曼从不参加那么多会议。当他参加一个会议时，他喜欢用RASCI模型（Responsibility assignment matrix，又作“RACI matrix”，是一个用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任的模型）。Yelp的法律顾问劳伦斯·威尔逊称，“我们的目标是让会议变得更有效，而不是像一些其它公司那样把会议安排得很满。在那些公司里，人们习惯性地参加会议，以此来证明参与感和自己是如何度过工作日的。”
- Dropbox CEO 德鲁·休斯顿：创业公司必须解决有价值的问题
Dropbox的创始人兼CEO德鲁·休斯顿认为，所有创业公司必须解决那些“有价值的问题”。他说，“比如在Dropbox，那些有价值的问题就是，哇，这真的是所有人在网上都会用到的功能啊。每个人都需要这玩意儿，他们只是还意识到自己需要。”
- Pinterest 创始人兼CEO 本·西尔伯曼：与联合创始人们建立良好关系
本·西尔伯曼的成功应该归功于他与其他Pinterest联合创始人们之间培养起来的关系。 他在接受VentureBeat作者John Vrionis采访时说，“就像其它关系一样，作为创始人，你将会经历起起伏伏，所以重要的是要与自己的联合创始人建立良好的关系，好让你在那些艰难的日子里抗过来。它可能听起来比较简单直接，但它是需要持续关注并且真正有效果的事情。”
- Uber创始人兼CEO 特拉维斯·卡拉尼克：发现和打击不公正是我们的职责
在加州大学洛杉矶分校的一个问答中，Uber创始人特拉维斯·卡拉尼克说，“对于我们这些见识过成功的人来说，发现和打击任何地方的不公正是我们的职责。想办法把障碍物从通往成功的道路上清除，解放那些被不公挡在领导力之外的伟大的人的潜力，是我们的社会和经济的巨大机遇。
- Tumblr CEO 大卫·卡普：我不喜欢规划
Tumblr创始人大卫·卡普不喜欢规划。
“我很没规划。除了董事会会议，我真的不安排事情或者维护日程表。我认为约会会影响我的创造力。当你在一个特别棒的谈话或工作的当中，然后你意识到‘哦，我有一个会’，多心塞啊。”卡普说，“我更喜欢‘当我们需要一些东西或者想见面聊聊的时候再给对方打电话’。这样一来，我就不需要取消跟别人的见面了（这经常让我很烦）。有人说我需要一个助手，但我不想要。”
- Evernote前CEO 菲尔·利宾：开放的办公空间帮助员工更好地完成工作
Evernote的前CEO菲尔·利宾曾经对《纽约时报》说，“我们公司内部是平坦和开放的结构，没有人有一间办公室，也不论资排辈。
你不需要为员工提供更好的座位或者其它的东西，因为没必要，这些只会人为制造沟通障碍，妨碍员工们完成自己的工作。我们想建立一个帮助大家完成工作的组织，我的工作就是消除那些风险和所有的杂念，助他们完成。这会吸引那些成就驱动型的人才。