700Bike 的创始人张向东说，自己并不是一个互联网人，在互联网摸爬滚打十几年以后，自己回归到传统行业，现在成为一个“自行车人”。
在1月15日举行的极客公园创新大会上，张向东分享了自己的品牌创立历程，他说：“这是一个在试错和反思中前进的过程。”他给自己总结了一套“自我否定定律”。
定律一：不要试图用一个产品创新去颠覆一个行业
张向东说，很多人都说 700Bike 是一个智能硬件公司，但自己十分抗拒这一点，因为自行车行业是一个很小的切口，也只是整个智能硬件行业的一小部分。张向东说：“如果所有智能行业的创立初衷都是要颠覆一个行业，那未免太小看‘行业’这个词了。”所以，700Bike 对创新的定义是城市自行车的创新，而不是智能硬件的创新。
定律二：不是所有行业都存在单品爆款
张向东表示，从品牌的角度来看，小米是自己比较尊重和认可的品牌，但是即使这样，也不是所有行业都存在单品爆款，至少自行车行业不是这样。
另外，和传统行业不同的是，硬件创业成本较高、周期长、转型困难，这更增加了产生单品爆款的难度。在张向东看来，做出单品爆款就像是摸彩票、甚至是一种赌博。
定律三：不是所有硬件的使用场景都存在一个 App 的成功可能
许多智能硬件商业计划书上都写着这样的话；“我们通过一个联网的硬件能够让更多用户联上网，然后我们这个APP就会有多少万用户，有了这样一些用户，我们就可以围绕这些用户做互联网其他的增值服务等等。”
但是张向东说，这恐怕是一个幻想。以自行车行业为例，这个行业很容易让人联想到骑行 App，但这类型的 App 的成功几率几乎为0。
700bike 有自己的 App，但是只有防盗和分享的功能，却很难成为一个成就百万用户的 App，因为在他看来，只有千万级别的用户才会产生有商业价值的 App。
自我否定四：个人英雄主义的谢幕
在硬件行业里，绝非一个人就可以做成一件事。张向东表示，这是他做团队第一时间就提出的事情，而团队的成员来自方方面面，在质检、设计等方面有10年以上的累积，只有他们的支持才有产品的出现，所以，这绝对不是一个个人英雄主义的时代。
但否定个人英雄主义并不是一种悲观的心态，因为否定也是一种成长。