2015年12月22日9：30， 伴随着熊熊火光，SpaceX猎鹰9号缓缓落地，人类历史上第一次成功回收火箭第一级。
两天之后，太平洋彼岸的中国，一家叫做零壹空间（OneSpace）的民营火箭公司，宣布获得超过1000万元天使融资，要做中国的SpaceX。
这家成立半年多的公司，定位于为商用微小卫星等小型航天器提供专享发射服务，要做搭载微小卫星的火箭，希望在2018年完成第一款产品，并将发射成本降低一半，达到10万元/公斤。
一时之间，掌声与质疑，支持与嘲讽都涌向了这家成立不到半年的公司。对于CEO舒畅来说，要做中国的SpaceX，必然要解决这种种问题。
市场问题？
这几年做投资人，我自己就收到过不下10个卫星创业公司BP，里面都讲“要通过与SpaceX合作……”。
舒畅发现的这个服务微小卫星发射新市场，并不是偶然出现的，还要感谢“国家政策放开”。以往卫星属于军品，管控严格。2014年11月，政策明确鼓励民营企业进入卫星市场；2015年5月，将军民融合发展上升到国家战略层面。中国的卫星市场完全放开了，中国的民营微小卫星企业纷纷涌现。
长期以来，中国的火箭主要服务于军方及政府，商用火箭发射服务商缺失，微小卫星持续规律发射是个难题。舒畅告诉36氪，以中国科学院长光卫星为例，有科研院所背景，想在2020年前发射66颗卫星组网，都很难获得规律的发射服务。
另一方面，现有的发射费用一直居高不下。即使是在发射服务性价比极高的中国，每公斤15-20万元的成本，对于民营卫星企业来说，也是一笔不小的费用。舒畅说，曾有民营卫星企业开玩笑，“如果成本降下来一半，我宁愿发射10次，掉下来一次，也不愿意10次每次都保证运载成功。”
在舒畅看来，这肯定还是一个动态的过程，未来民营微小卫星企业激增是必然，市场需求快速增长；但发射资源的增速有限，这就是机会。
而舒畅把赌注押在了高性价比的发射资源——在保证高可靠性的基础上，2018年第一款火箭产品的成本要比同类产品降低一半。
成本难题？
要把发射成本做到10万元每公斤，舒畅的底气来自于三点。
打破原有供应链体系，部分使用工业级材料，取代军工材料。
在舒畅看来，火箭上使用的很多材料，并不一定需要使用军工材料。现有的工业进步，很多材料经过加工、改造，完全可以满足需求。如果部分使用工业级材料研发、实验、生产，成本可以降低。“美国已经证明了这点，SpaceX比波音和洛克希德—马丁公司价格低很多。”
相比于体制内，民营企业有效率的优势。
舒畅将这种效率的提升拆解为两部分。一方面是管理效率的提升。国有的航天系统沟通往往是通过各地多个部门逐级传递，信息传递链条长，沟通时间成本极高。另一方面，各部门为了保证不出错，都会做大量的裕度设计，但其中有一部分可以被证明或者仿真的，这部分可以省略。
技术整合会带来成本的下降。
由于国有的体制，已经规定了每一个院所做什么，更先进的技术往往得不到应用。舒畅最常举的一个例子是火箭的电源。比如，不同的院所都会做自己的电源，但“如果使用先进的技术，可以整合成一套电源，就把重量省下来了。”再如，火箭的外壳，“如果将外壳做薄，也可以降低整体的重量”。
技术难题？
即使前景美好，对于一家火箭公司来说，都是要解决技术问题，真正做出产品。
其实火箭项目比较繁琐的是如何管理上千个配件、将资源整合优化的问题，技术并没有想象中的那么难，难点还来自和政府的配合，如租用发射基地等问题。
舒畅的这个观点，也得到了春晓资本投资人何文的认同。何文在投资零壹空间前了解到，“项目在操作层面可把火箭分为结构、电气、动力三个部分，结构可以采用民营工厂配套；电气方面，可以多找一些优秀的人才，把其他行业的技术吸收进来；发动机初期可以外部采购，以自有厂房进行总装。”
舒畅希望第一步做整合型研发，采用成熟的技术设计火箭方案，研制低成本小型运载火箭。待到成功发射后，进行创新型研发。
具体到第一枚火箭的研制，舒畅则分成了三个阶段。第一个阶段做总体方案，设计出产品的总体参数，预计需要 3-6个月。第二个阶段做细化设计，预计需要 1年，主要用来研究细节问题，比如系统和单机设计、仿真分析、试验验证等。同时还要考虑产品的技术成熟度、工艺性和可靠性。这期间会去找 “国家队” 复核复算，然后进行修改。第三个阶段用来做生产，他们计划用 3-6个月时间装配2 发火箭，一发用做飞行试验，如果成功了，另一发用来商用。
这个是乐观的估计。“如果顺利的话，零壹空间计划在2016年11月份的珠海航展展示，在2017年下半年做出真正的产品”。
团队难题？
即使是乐观的计划，也要依赖于大量优秀人才的加入。
以SpaceX为例，这家公司刚刚成立时，就挖到了Tom Muller，这位美国最大的引擎制造商TRW的液体推进器专家，主持过tr106的研发；Chris Thompson，这位火箭工程师，曾在麦道飞机公司主持“大力神”火箭；Tim Buzza，这位波音公司的发射总工程师，已经有15年的测试经验。来自美国航天界的工程师，更是不计其数。
让舒畅欣慰的是，因为个人的关系、此前创业积累的工程师朋友，再加上公司股份的激励，
发展半年，零壹空间已经团结了十几位小伙伴，不乏火箭领域多年专家，和来自清华、北航的一流人才。
目前，团队总体、弹道、制导、姿态控制、气动、结构、电气、软件等工程师均已到位。其中，两位资深火箭研发人员，在火箭研究院工作多年，合计研发年龄超过30年。此外，公司还聘请了航天行业的老专家，作为外部顾问。
资金难题？
不管是落地技术，还是搭建团队，都耗资巨大。虽然零壹空间已融资一千多万元，但对于造火箭来说，微不足道。
SpaceX 的成功与“钢铁侠”Elon Musk持续的资金投入密不可分。即使是1亿美元起步，Space X也一度濒临破产。更不用提现在Oculus VR的CTO John Carmack的火箭公司Armadillo Aerospace，已经破产关门。
舒畅算过一笔帐，
人们以为SpaceX的投资很大，实际上从02年到08年，一共投资只有1亿美元。而且在06年以前，在美国民营企业做这个无法承接NASA的发射订单，直到2006年美国修改法律。而零壹空间在总装试验之前需要的融资大约只有2亿元人民币。
不过，除了NASA大约4-5亿美元左右的订单，SpaceX这些年还拿到了其他的发射合同，大约在35亿美元以上，同时还在2008年后获得了包括DFJ、Google、Fidelity12亿美元融资。可见，这依然是一门烧钱的生意。
之前做过多年投资的舒畅，其实更懂投资机构和投资人的思考方式和投资逻辑：将项目拆分，在完成阶段性节点，取得阶段性胜利后开启下一轮融资。这个关键性的节点就是火箭试验。
火箭的设计、生产花费并不高，真正烧钱的是火箭试验。
不同于不少机构投资人的想法——“天使轮还可以投下，A轮风险太高了”，舒畅觉得最难的是什么都还没有的天使轮。零壹空间的投资人何文也表示到了后面的轮次，即使是机构投资人观望，也会有战略投资愿意投资。
另一名财务投资人则表达了自己的顾虑，“即使是大公司，在中国也很难不考虑政府和军方的想法”。
发射问题？
对于零壹空间，上面的这些难题都还在可控范围内。而类似于靶场合练及发射，就是真正的难题了。
一直以来，发射场都是军方控制，属于稀缺资源。如果是液体燃料驱动，需要专业的发射场地，因此，零壹空间最后很可能选择固体燃料驱动，这样就有可能只需要占用发射场一到两天的时间，获取发射资源的难度会降低。
即使获得了发射场资源，发射是否成功还是一个未知数。若为企业进行商业发射，发射失败往往意味着巨大的经济损失。舒畅告诉36氪，民营航天领域的商业保险，“险种都是有的，好久都不用了”。国家队一般不购买保险，只是在为美国发射卫星时购买过两次。
舒畅并不打算为第一发火箭购买保险。SpaceX的猎鹰9号也是一样。第一发火箭发射时，对外的发射报价仅为 1000万美元，是正常价格的1/6； 第二发、第三发火箭才正式上保险。
对舒畅来说，好消息则是“国防科工局正在完善相关的法规、政策，商业保险以后会是强制的。”
政策难题？
火箭与导弹技术相似。政策问题，是想在这个领域创业的人最大的顾虑。这也是舒畅最想对外解释的一个问题。
火箭发射都是在国家的发射场进行，要经过国审批正式许可，火箭有自己的弹道轨迹，都需要提前报备，绝对是安全的。
相反，舒畅更相信政策会利好零壹空间。一方面，中美之间都有政策保护，美国不允许SpaceX火箭运到中国来发射，中国的卫星也不允许去美国发射，留给了中国创业公司机会。另一方面，国家十三五期间，计划实施航天发射120次左右，目前仅仅完成十几次，接下来几年的国家发射任务都很重，留给商业发射的资源有限。
舒畅还将目光放在了更远期，中国2022年会建成自己的国际空间站，此后就会需要不断往太空运送货物。
全球火箭的发射的市场规模只有60亿美元； 但与火箭技术类似的飞船市场，大概还有1200多亿美元。
而这种政策的走向，在今天讨论起来依然没有太大的意义。是技术进步倒逼政策开放，还是引来政策打压，或许是制约这个行业最大的谜题。
商业化难题？
SpaceX能从倒闭危机做到成功回收。NASA 2008年的那笔救命订单功不可没。对于零壹空间来说，外部投资有限的情况下，如果拥有自我造血能力，也是未来不得不思考的一个问题。
这种类比，舒畅肯定不完全赞同。
零壹空间面对的外部环境与SpaceX不同。SpaceX的主要订单来自NASA及全球市场的商业卫星订单，还做国际空间站的物资运输。零壹空间依靠的外部力量则是中国微小卫星公司涌现。
当前还没有获得发射资源的民营卫星企业中，不少都联系过舒畅。与此同时，不少航天领域的专家也在帮舒畅出谋划策，建议舒畅接受军方的导弹等武器订单。
目前军方对于军民融合的呼声非常强烈，未来零壹空间也可能承接军方的任务做产品。
太空探索，承载着太多人的梦想，也是人类最大胆的一次创业。所以，当越来越多诸如SpaceX、BlueOrigin、Satellogic 、OneWeb、WorldView、Planetary Resources 这样的公司把目光投向太空时，人类离太空就又近了一步。从这样的角度来说，不管零壹空间这样的创业公司在未来是否都能取得成功，都是一件有意义的事情。一名专注于技术的投资人告诉36氪，“当资本投向这样的领域，肯定是件好事”。
不过，从另一方面来说，这样前沿性的探索面临种种困难和挑战，在所难免。零壹空间未来的成功，肯定还需要建立在建立在国家政策支持、能够持续获取投资等假设之上。即使上文的种种架设都能成立，那么如果有人购买了国家队的火箭，来做微小卫星发射的运营服务商，也会对其产生冲击。从这样的角度来看，这依然不是一件容易的事情。
不过，如果人们愿意相信一件事，并愿意持续投入， 即使困难如登月，也都成功实现了。