“我只有在结婚和年会的时候穿西装。”
在好未来今年的年会上，张邦鑫在大屏幕前空旷的舞台上开着玩笑，从容自如，你很难想象他当年在北大读书时，背着书包出去给学生补课的样子。12年来，好未来已经从一个课外辅导机构，发展成了一个初具雏形的教育帝国。
张邦鑫讲了3个女孩的故事：第一个女孩叫刘智昕，小时候在山东长大，初中一年级跟随爸妈来到北京，在学而思培优学了六年，成为2015年北京高考理科状元；第二个女孩叫苑贝贝，被伯克利大学录取，她妈妈跟踪了好未来两年多，后来成为了好未来第一位高管；第三个女孩叫李一格，是首批进入Minerva大学（美国具有颠覆性的创新大学，大家可以点击链接了解）的中国学生，而好未来是Minerva的投资方。
“跟大家分享这三个故事，主要是想说，如果今天再看好未来，会发现它不仅仅是一个辅导机构，我们的学生在全世界范围内都表现得非常优秀。事实上，从2003年到现在，我们一直在做这样的事情——给孩子受用一生的教育。”
张邦鑫说好未来能走到今天，靠的是牢记3句话：教不好学生等于偷钱和抢钱；不是靠口碑招来的学生，我们不受尊敬；跟客户不亲的学校，没有好的未来。做到第一句可以对得起良心，做到第二句可以立于不败之地，而做到第三句，可以成为一家伟大的公司。
“我们做开放课堂、免费试听、小班上课、允许退费，不是说我们的商业模式有多好，而是我们从创立第一天就告诉自己：不要成为一个偷钱和抢钱的机构。中国那么多培训机构，如果好未来进入到一个地方，不能给当地学生和家长带来不一样的地方，那么我们为什么要去？所以，这些年我们一直坚持控制增长，到今天为止也只进入了19个城市。”
内部的良性竞争，是好未来自我超越的动力，例如学而思培优和摩比思维馆，摩比思维馆最早用Pad教学，通过竞争找到了独特的定位，更好的融入了科技手段，学而思培优也没有被打败，发展的也比过去更好。
“过去七年以来，我们一直在思考，未来有没有一种产品可能超越学而思培优，至少在某些方面超越它，”张邦鑫说，“我们曾经探讨学而思网校是否有可能把学而思培优超越了，未来是不是还需要线下教育？后来发现，线上教育和线下教育不是一回事。”
类似的例子还有乐加乐和励步、学而思网校和海边直播。乐加乐英语是面向国内体系的英语培优品牌，而励步英语主要针对出国留学、国际学校学生的学科英语，加上主打在线英语口语品牌的乐外教，与顺顺留学一起形成了好未来英语的完整产业链。
最初学而思网校是录播模式，后来又探索“录播+直播辅导”，这两年来定位直播，转型“直播+录播+辅导老师”模式，而好未来内部孵化的另一个在线教育产品——海边直播，用“直播+服务”的方式服务家长，双方一直是一种建设性的竞合关系，海边直播学习学而思网校的技术，学而思网校则学习海边的直播模式。
除了主营业务K12领域，好未来近年来可谓投资了教育领域的“半边天”，包括幼儿教育领域的宝宝树、小伴龙、嘿哈科技、鲨鱼公园，K12的学科网、作业盒子、轻轻家教，外语留学类的顺顺留学、励步英语，还有像Minerva大学、备考平台LTG、游戏化学习产品Enuma这样的国外教育科技公司。
说到未来十年，张邦鑫从两方面谈了好未来的愿景：
在量变方面，希望在100个城市开线下学校，建1千个服务中心，1万间教室；会有10万以上的全职员工，培训100万以上的全职、专职教师；线下一年服务学员超过2000万人次，线上线下服务超过1亿人次，每年给学生上课10亿次，提供超过100亿课时服务，整个集团收入达到1千亿，产生的学习记录超过1万亿条。
在质变上，好未来希望从一个培训机构变成一个教育机构，从一个线下公司变成一个科技服务公司，从一个中国公司成长为一个全球性公司，从一个运营驱动的公司成长为一个数据驱动的科技公司。
张邦鑫最后公布了好未来对自适应学习平台Knewton的投资，DT时代，数据和服务将共同成为未来教育的核心，数据的应用可以让学习个性化，让收费从按时间付费变成按效果付费，更长远的看，甚至可以按学生的发展和成功付费，那个时候才是真正的对教育本身价值的挖掘。
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