前不久昆仑万维9300万美元投资了国外同志社交产品Grindr，接着几天前去采访Blued时，感觉这家公司的门槛快要被踏破了。
但问题是，Grindr在商业化方面靠会员收费和广告在2014年的收入就达到了3174万美元，Blued想要在国内跑到最前面，又在商业化方面做了哪些尝试呢？
创始人耿乐称，2016年以前，Blued很少在变现上有动作，主要精力放在了打磨产品和用户获取上，而在最近，根据捷豹数据显示，Blued的市场占有率已经达到了84.57%，耿乐认为可以开始考虑商业化了，但不做伤害用户体验的事情。
比如映客等直播模式就是一个不错的切入方式，耿乐告诉我们，直播的形式娱乐性比较强，能让用户一边玩一边花钱，或者即便是不付费，也可以观看，用户体验会比较好，目前市面上大部分可见女主播为主的产品，而Blued作为基友的胜地，我偷偷体验了两天直播，不仅同志们喜欢，一个直女也觉得甚是养眼。
而且，跟YY、花椒等秀场类的模式不太一样，Blued的主播走的是平民路线，一没有专业设备，二没有专业才艺，本质上是在社交的基础上玩直播。并且为了避免“踩线”这样的问题，审核机制做的比较严格，用户需要实名认证，上传身份证等信息。
当然了，对于Blued这样的举措，很显然是商业化小步试错的行为，比起前期花费大量的钱买来专业主播，Blued其实还想通过草根筛选的方式，挖掘UGC用户的潜力，造几个星出来。
这些人颜值高，即便不专业整体素质也是偏高的，既在自己的平台内做金字塔顶端的玩家，供其他用户消费，同时还可以输出到外部平台去。耿乐称，Blued正在筹备艺人排行榜。
而对于直播后期的玩法还能怎么丰富，耿乐告诉36氪，后期会有娱乐现场和签约网红，做更多的文化类衍生品，根据Blued出具的《2015年中国LGBT群体生活消费调查白皮书》所示，大部分男同对于内容的消费与异性恋的消费差异并不大，不过女同会稍稍更关注LGBT相关的内容。Blued自家还组建了一个视频团队负责拍电影、网剧、综艺节目等，在过去一段时间内，在优酷自媒体平台播出的网络系列剧《小鲜肉厨房》《我和X先生》（后者结局篇被优酷买走），总点击量在几千万。
在全方位的商业化实验方面，Blued预计在今年的二三季度投入原生广告，广告主则以小资消费品为主。
对于外界一直在质疑的天花板问题，耿乐也给了我们回答，第一做用户的深度消费，根据Blued的调查，同志消费意愿和能力比一般人要高，最受欢迎的前三位消费品类型分别是：运动健身、电子产品和服装、化妆品等。Blued要做的是在每个用户上面获取更高的收入，从而平衡整体活跃人群数量较低的问题。
另一方面，尽管在国内的人群达到了一定界限，Blued接下来的部署是打开国际化市场，Blued目前推出了9个语言版本，在这一方面主要由国际化团队来做，其中国际化团队的工作人员以外籍人员为主，套用在中国的模式，做一些本土化的升级，目前Blued已成为泰国地区市场份额第一，北美、墨西哥等地的增长趋势较快。
而在中国地区，Blued仍旧以三个维度为主，找身边的人，做UGC内容动态以及文化娱乐内容。二级标签页内也会涵盖一些服务，以群组（基于地理位置、兴趣）、同志餐厅信息、热门同志达人、时尚类资讯以及预约HIV检测服务等为主。未来还将加入游戏、旅游、金融类服务等。
耿乐称Blued就像是一个gay的王国，为同志们提供社交环境和氛围。所以并不担心深度社交后用户流失的问题，唯一让Blued担心的是如何能在大量的内容充斥之后，不影响用户1对1的交流。
除 Blued 之外，做同志交友的还有 Jacked、Gaypark、Zank 等几家公司。根据资料消息，Grindr成立了6年，全球用户仅在1000万左右，而Blued方面，在全球拥有注册用户2200万，活跃用户在数百万。
据披露，Blued曾于2014年11月获得DCM投资的3000万美元B轮融资。