本文由PMCAFF 产品经理社区原创专栏作者@马云龙 原创，转载请标明出处。
一说到管理，在我们的潜意识里面往往都是行政权利，都是生杀大权，都是威风凛凛，那我们就来分析下管理的本质，创业公司是否需要管理。
什么是管理
管理有很多种解释，比较容易理解的是：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
哪些事情需要管理
- 制定制度并维护
- 绩效考核与奖惩
- 职位升迁、招聘与辞退
- 公司的重要信息
下面来分析下需要管理的事情是否可以让团队自己完成。
一、制定制度并维护
为什么需要制定制度？
制度其实就是大家共同遵守的办事规程与行动准则，在这样一个 高度依赖协作 的社会里，制度确实是不可或缺，是每一个团队能高效运作的基础。
为什么需要管理？
管理能生成制度
管理能维护制度
不用管理是否可行？
制度的本质是约束，约束的初衷是限制人的惰性，但约束是外驱，人的本性是趋利避害，约束越多，越会增加人的反抗意识，越会限制人的创造力和积极性；所以道家的无为之治，反倒能有更好的效果，只要做到下面几点就可行：
- 只招个人目标与公司目标一致的人：只为做成一件事情（让自我实现战胜懒惰）
- 只招能高效做事，有很强学习能力的人
- 全员持股，全员决策
- 让员工和创始人一样，成为真正的主人
- 制度能少则少，少到没有为止
二、绩效考核与奖惩
绩效考核主要有考勤、KPI等，而奖惩无外乎就是奖金、罚款；期权、股权、升职或辞退。
为什么需要绩效考核与奖惩？
为了激励大家更好的工作
也为了惩戒懒散的人
为什么需要管理？
管理能了解每个成员的工作情况；
管理能做到公平公正；
不用管理是否可行？
可行
- 设立项目奖金、设定期限与审核标准；
- 协作的员工互相背书、相互考评；
- 团队自己协商责任与应得奖励；
三、职位升迁、招聘与辞退
为什么需要职位升迁、招聘与辞退？
团队需要自我完善
团队需要优胜劣汰、新陈代新
团队需要更新血液、增强竞争力
为什么需要管理？
管理能更准确的掌握每个人的工作价值；
管理能知道团队的长处与短板；
管理能清楚每个人的工作表现与潜力；
不用管理是否可行？
可行
- 扁平化，减少层级结构，提高沟通效率，免去职位本身无意义的附加值
- 团队自己更清楚缺什么岗位、谁不称职，可以自我修复与成长
四、公司的重要信息
公司有哪些重要信息？
商业机密
战略上的坏消息
为什么需要管理？
管理能更好的保密
管理能挡住坏消息
不用管理是否可行？
可行
- 创业公司一般没有什么杀手锏级的绝密信息；
- 让员工知道所有实情，才能更好的培养员工的主人翁意识；
- 即使最坏的结果是团队解散，那早解散也比拖着好；
当然，上面这些不需要管理的分析都是有前提条件的：
- 创业公司或者有创业精神的公司（不适合BAT）
- 团队成员有强烈的自我实现欲望
- 团队成员不斤斤计较、不痴迷权利
- 团队成员能安排好工作与生活
相信团队内驱要远胜于生硬的管理，就像一个人每件事情都要经过大脑理性分析，把指令发送给身体、然后再去实施，可能给你一天时间，你也走不出你们家小区的门。（潜意识和身体各个部位每天会帮大脑做无数决策）
最后，希望管理越来越少，制度越来越少；希望人性本身成为管理，人性本身之间的竞争成为制度。