题图上的那只熊猫，是好莱坞梦工厂出品的强势IP，想必大部分人都知道，这只《功夫熊猫3》定档1月29日，几天前的点映3小时则破了5000万票房，而这一次的出品方还包括由华人文化基金联合美国梦工厂在中国组建的东方梦工厂，微鲸电视则拿到了该部影片的互联网独家发行版权。
除此之外，微鲸还承办了包括功夫熊猫网络游戏、线下商场VR体验等活动，为付费会员推出了功夫熊猫定制版电视。或许，从上述全方位花式营销能看出互联网电视争抢IP是个趋势，但为什么成立才半年多的微鲸能一举拿下这样一个超级IP？
复盘微鲸电视的诞生
2015年8月，黎瑞刚正式离开SMG，创立微鲸科技，“十月怀胎”出了定位给80、90一代的微鲸电视。但外界比较好奇的是，作为华人文化基金董事长的黎瑞刚居然要创业做一款电视？
“互联网电视一年有5000万台的出货量，但我们没有看到一家做的特别好的”，微鲸科技的CEO李怀宇告诉36氪，大部分人想到高端电视还是三星、夏普，但其实这些品牌在“智能”方面做的并不好。
另一方面，“前上海文广新闻传媒集团总裁、前上海第一财经传媒有限公司董事长，现华人文化产业投资基金董事长”——黎叔的种种身份都表明，电视领域如果可以出一个佼佼者，为什么不能是这个领域里最擅长的玩家，再加上华人文化投了很多家庭娱乐的项目，比如灿星制作《中国好声音》、慈文传媒的《琅琊榜》，对内容而言又需要一个与其产生强联系的硬件产品。
“最开始看了一些团队，但是没有太多看的中的，最后跟黎叔商量的结果，就是这个事儿是对的，得做，那就自己做。”关于为什么要做微鲸电视，李怀宇这样向我们解释。
不过，进一步思考，华人文化基金投资的项目，向来是“国际化”、“大制作”的水准，其实SMG也是几大卫视中最早向海外看齐做集团化商业运营的广电系，因此出品的IP也需要一个更高品质的承载体，比如用户体验优于移动端的客厅大屏。
当然了，微鲸电视作为黎叔的创业项目，即便是从零到一，软件、硬件都重新组建人马，团队自然也不会差，不乏经验丰富的传统电视厂商系的员工，以及在国际上为GoogleTV做软件的第三方团队。
这样对于一款产品的思虑也必然周全，比如外观、UI、用户的交互体验，同时，作为一个电商品牌，也要考虑物流问题，据微鲸的表述，甚至一个外包装盒，都比常规制作成本要高。
但是，在互联网电视领域，前有乐视TV、小米电视，后有暴风、合一，互联网公司、视频网站都在争抢这块地盘，留给微鲸的机会还有哪些？
媒体基因与互联网基因的化学反应
小米电视的一大优势，是其构建的复杂的以电视为枢纽的智能家居体系；而乐视在过去很长一段时间，都在强调他们要连接这个“端”到那个“端”，构建一个生态。市场上后进入的玩家也基本都在跟以上两家做对标。
不过前不久各家又开始讲一个内容驱动的故事，比如在内容层面能力较弱的小米，挖来了陈彤，斥资10个亿做内容。而乐视方面，买了大量的IP，也一度靠《芈月传》这一超级IP做足了营销。
个人认为，要谈及蓝鲸最具竞争力的地方，还要细说其具备的媒体基因。
黎叔掌管的华人文化本身就拥有大量的内容资源，除此之外，央广、华纳兄弟、梦工厂、星空传媒、IMX、财新媒体、体奥动力都可以支持微鲸独家的电视内容。
这些支持也并非一蹴而成，华人文化投资基金在2009年成立，2010年-2013年的投资包括巨鲸音乐，与美国“梦工厂”合作建立“东方梦工厂”，与SMG、香港电视广播有限公司（TVB）在上海成立合资公司，买下财新传媒40%的股权。
而在2014年之后，先后与香港兰桂坊集团及美国梦工厂打造“梦中心”，2亿元人民币投资了在线票务网站格瓦，3000万人民币投资娱乐票务交易平台西十区等。
靠IP来拉动平台的流量，早就成了互联网发行一以贯之的认知，所以换到互联网电视上来看亦是如此。这之中，超级IP的玩法可以带来用户的高增长，不同于《芈月传》这个新IP，《功夫熊猫》在家庭娱乐这个领域算是家喻户晓的作品了。
微鲸对外表述，这一次的合作，不仅要把《功夫熊猫3》打造成一个“家庭娱乐品牌”，同时要形成一个长时间的、多屏联动的IP效应。如果，《功夫熊猫3》是成功的，未来不排除其它国际化IP的引入。
当世界都表现出对VR的巨大兴趣时，作为与VR关系最紧密的文化娱乐内容，华人文化投资过很多，微鲸其实也有很浓厚的兴趣。
但李怀宇认为，VR还在资本追逐的早期阶段，这个行业的门槛非常高，从内容、硬件、核心算法、再到用户交互，各个方面目前都还在起步阶段，微鲸已经为此组织了自己的团队，而黎叔也早就投资了美国的一家一流的VR团队。在微鲸的观念中，VR不是一般的小公司能做的事，这个业务的推进需要真正有实力的团队。
当问到微鲸在2016年的出货量目标是什么时，“作为一个初创型企业，还不方便透露吧。”李怀宇如是说道。
目前微鲸已推出的产品包括43吋液晶电视机WTV43K1售价是2097元，以及55吋的WTV售价为4197元。