创业公司想做的很轻，可以抱上巨头的大腿，来解决获客和资金问题。刚从我爱我家融资2亿的房司令类似，其CEO吴超说，我爱我家帮忙解决获客问题，P2P玖富解决资金问题，让其租房分期业务不仅起量快，而且几乎“零风险”。
租房分期，就是打破“押一付三”的现行规则，让月付成为可能。吴超认为，租房分期必须抓房源，所以要跟大型地产公司合作，和我爱我家站到一条战线上。
“有我爱我家导流，不做市场，没有市场部，只做金融，所以模式轻。”用户选择分期后，房司令直接将一年租金直接打给我爱我家，用户按月再给房司令还款。吴超认为，接入B端不会有风险，因为巨头不可能拿钱跑路。
对我爱我家而言，可获得稳定现金流，也很好，目前年租金全国是四万元左右，北京是五万。如果用户不还钱，也会由我爱我家兜底。
房司令的盈利模式非常清晰。
吴超说，赚息差也就赚两三个点，我们不赚息差，而是赚违约金，这是因为，房屋租赁市场上，中途退出率在50%，行规是不返还押金，这意味着房司令可将其揽入囊中，相当于一年总租金的8％，每退出一个用户，就获得一个月租金，“目前光是收违约金就已打平，没有风险。”
此次我爱我家入股房司令，也是我爱我家成立15年来第一次对外投资。吴超说，我爱我家在租赁上比链家做的好，其托管房的数量全球最大。
吴超说，这也让房司令在租房分期市场取得优势，目前租房分期业务占到我爱我家业务量的7-8％，而我爱我家在全国市场上又占了20％，也就意味着房司令已经渗透到市场的百分之一点几。
吴超告诉36氪，在租房市场有全国化布局的中介只有两家，一家是我爱我家，一家是链家，现在两家都有了合作对象，其他租房分期就只能和地区性的小中介合作，风险更难控制，因为小中介卷了一千万跑路的可能性会比大平台更大。
在风控上，吴超也表示，我爱我家只是获客来源和风控的一部分，所以房司令的风控部也要审单子和催收。租户出现纠纷问题和恶性事件，也是房司令出面解决，毕竟租户不满意，还款意愿会降低。
“今年是大干的一年，准备做到100亿。”产品也会从租房拓展到商业地产、工商铺子，也是把“押一付三”变成月付，就是单笔的金额会大很多。目前南方的城市也在谈，比如中原地产，采取一样的模式和接口，账期都是一个月，接口、结算、对账都是同一套体系。
吴超虽然生于1994年，但已是资深创业者，17岁出道，做过期货交易所，玩过比特币，如今抢占了租房分期的有利位置，半年内已经融了四轮，“把轮次做高一点，别人会畏惧我们”，吴超自信地说。