当下最不缺的就是CEO，而一个好的CTO却是初创公司满世界都在找的人物。但对于非技术创业公司来说，找一个CTO的时间成本和经济成本都会比较高，并且当产品搭建起来开始运营后，一个CTO能创造的价值可能是递减的。
所以当创业者有一个idea的时候，往往也会找外包公司开发一个“最小化可行产品”。现在市场上肯定不缺外包公司，不过这家叫做“天使CTO”的公司有着不同的玩儿法，他们只针对早期支付能力有限，但未来有发展能力的创业公司，为其开发第一个产品版本，并推出“部分现金+部分股权”的收费模式。
创始人李达告诉36氪，天使CTO会为创业公司组建相应的技术团队，从需求分析、产品设计、软件开发、硬件调试、运营维护到迭代升级，天使CTO都会全过程跟进。要知道，滴滴打车最初的线上产品就是找外包公司做的。
不过结果是，出来的产品根本没法儿看。所以，不同于以往外包公司一手交钱一手交货的方式，天使CTO想跟创业公司达成共识，通过技术投资换取不超过5%的股权，负责该项目的技术团队也会持有5%中的一部分。这样一来，外包公司就和创业公司站上了同一条阵线，利益挂钩的情况下，技术团队会更愿意竭尽全力去做好这个产品。这也或多或少抵消了像Buffer创始人 Joel Gascoigne那样的担忧 。
在技术层面，李达是比较有自信的。
他本人有着14年软件与互联网行业经验，曾供职于软通动力，创建并管理其移动开发团队，期间为百度开发了第一款手机应用“百度一下”；联合创始人兼CTO乔一旻有着13年的软件开发经验，曾在微软总部工作6年，后任职博彦科技期间创建并管理其移动互联网部门，为工商银行开发手机银行应用，也是人人贷早期版本的开发者。另外，天使CTO隶属的公司卓为科技目前拥有软硬件开发、测试工程师50余人，在技术外包领域也已做了3年。
不过，36氪对天使CTO在规模化发展和产品风险评估层面仍持有疑问，相应地，李达也给出了他的解决思路——
首先是如何将技术规模化，李达表示，他们此前已经接过不同领域的创业项目，包括电商、生鲜O2O、直播、招聘等，类似的产品在需求和逻辑框架上或多或少会有相似之处，天使CTO也积累了一些项目的标准化模板，因此在规模化发展这块他们是具有可行性的。另外，在技术人员的储备上，天使CTO也想在未来自己能够通过“实践式教学”的方式培养人才。
再来是对创业公司项目的风险评估，这才是天使CTO最关键的考虑，即这个创业公司有不有发展潜力，未来能不能让他们退出套现。对此，李达表示他们会倾向于服务已经拿到投资的项目，并会和投资机构、孵化器等展开合作来获取靠谱项目。另外，在“部分现金+部分股权” 的收费方式中，天使CTO会保障收取的现金基本满足产品的开发成本（比如团队人员的工资等），当然，创业公司也可以选择一次付现的合作方式。
目前，天使CTO也正寻找天使轮融资。据了解，产品自8月23日正式上线来，每天已有1-2两个项目前来寻求合作。