编者按：我们常常看到许多创业者都很忙，但忙碌就代表生产力吗？前Twitter和Google副总裁Satya Patel认为一个初创企业的进展的最终衡量标准不是时间而是风险。而要降低风险的唯一方法是学习。
以下是正文：
每个月我们会遇到一些创始人，他们总是充满激情、雄心勃勃。他们经常拼了命地工作。但很多时候，尤其在最近，我发现他们尽管有忙不完的工作，但却没有取得任何进展。这并不是因为他们的想法糟糕，他们的团队不行，或者是有资金困难，而是因为他们已经陷入了忙碌，但没有生产力的陷阱。
对于初创企业来说，你花费时间去进行创建、销售、招聘等等工作都是如此容易。你心里总是想着得去做一些事情。当创业者们被问及他们怎么样时，他或她往往会回答“真的很忙”。你会觉得花费时间在忙就会取得进步，对不对？但不幸的是，事实并非如此。一个初创企业的进展的最终衡量标准不是时间而是风险。在公司成立初期，一切都是不确定的，处处暗藏着风险。进展是通过降低风险得出的。而要降低风险的唯一方法，就是学习。想要成为一家有生产力的初创企业，你需要将所有的活动集中在学习上，才能够降低企业风险。
不幸的是，很多初创公司采用的学习形式是错误的。他们常常采取的学习形式是：做一些事，然后等待结果。但这不是学习，这只是在忙。真正的学习需要先在心中问一个问题，并在采取行动前形成一个假设。然后这一行动（试验或实验）将帮助你证明或推翻你的假设。此外，大多数创始人认为学习只能在其产品的范围内进行。但是具有生产力和注重学习这两点是业务的各个方面都需要的。市场营销，招聘，定价等方面都必须做到“假设驱动型”，这样你就能够随时了解你是否准确地找到了目标客户，是否招聘到了拥有合适经验的员工，以及是否正确地捕捉到了你产品的价值。
只有通过学习才可以帮助你降低业务风险。而最终，在时机成熟时，这将能够帮助你吸引资本。在你进行下一次融资时，任何新的潜在投资者都会想知道，自上次投资后你都有哪些进步，其实他们是想问你在业务中已经降低或消除了哪些风险。他们不希望支付更高的价格，却承担着和早期投资人相同的风险。他们只希望在风险降低了的项目上出资。
而这一切都来源于生产力，而不只是忙碌！