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宠物帮转型更名宠点点,欲从线下社区服务站切入打造宠物市场的“7-11”模式

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最新宠物市场调研数据显示,2015年中国宠物行业交易额1053亿,城市养宠族平均每月在宠物的饮食、服装、洗澡、美容、医疗等方面的花费不低于500元。其中线上宠物商品销售和线下宠物服务是最大两项业务。原P2P家庭寄养平台宠物帮转型更名宠点点,打算靠“7-11”模式,切入这个市场。

何为宠物市场的“7-11”模式?

首先,建立社区加盟店。宠点点采用的是社区宠物服务站加盟店形式,加盟店可以设立在小区民居里,一室一厅面积即可,这改变了原有线下宠物店的成本结构。(据宠点点创始人靳晓辉透露,该模式降低了近三分之二的成本。)

其次,提供内部管理系统。宠点点给B端加盟店提供统一的店面设计咨询和手机端商户管理系统、用户管理系统、供货服务。宠点点的后台系统可以进行用户数据收集和分析,进而掌握宠物市场的大数据。

再次,提供选品+供货服务。宠物社区服务站”除原有家庭寄养服务及宠物食品、用品外,还引进了宠物洗澡、美容等高频消费产品。宠点点采取统一采购,降低B端商家成本,让原本倾向于电商购买宠物食品的用户引流到线下店来。同时创建宠点点自主宠物食品品牌“伊萨贝拉”,在宠点点微信公众号和APP平台注册的B端用户,均享有优惠价格进货。

据靳晓辉透露,P2P家庭寄养因频次低,难以形成大市场。自2015年11月份,宠点点这一商业模式开始确立,如今客户数为10000多个,加盟店20家,日均订单过百单,并完成了2个品牌和3家店铺的供货。其中早期用户来自于转型之前所做的P2P家庭寄养平台“宠物帮”积累的一些客户。为了黏住用户,宠点点提供宠物用品59分钟送货上门、美容师上门接送犬到店、用户可以通过电视看到爱宠接受服务的整个过程等等服务。

宠点点的目标是在北京建立500个小型前置DC。在掌握了宠物行业大数据后,向更高端的领域深入,比如宠物食品、宠物医疗、宠物旅行、宠物社交、宠物乐园等,以此深入到高端宠物市场。

但是宠物市场竞争日益激烈,从目前报道出来的融资金额排名来看,前三名分别为社区+电商的波奇网三轮共计1.37亿美金、线上线下宠物服务一体化的乐宠四轮总计7650万美金、综合宠物服务网站爱狗网两轮总计2500万美金。

据靳晓辉介绍宠点点前身“宠物帮”曾在2015年11月份获得e袋洗的近千万元人民币pre-A轮融资。目前宠点点拥有18名员工,其中三分之一为技术部门员工。依赖于B端商家强大开发能力,以及用户获取能力,宠点点的“7-11”模式能否壮大有待验证。


引入返利、分期、众销、保险等金融机制,播美可以在医美市场弯道超车吗?

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近两年,医美市场风起云涌。华韩利美康亚华智库丽都先后在新三板挂牌,恒大被传收购韩国整形机构原辰丽格医生集团2亿元落地A轮融资微整形专家方跃明被估值1.5亿身价;近日,新氧被曝出完成由腾讯参投的C轮融资……其他如悦美更美美黛拉真优美助美速美仁医等互联网医美平台对这个市场也是虎视眈眈。

有业内人士估计,目前市场上医美APP的市场占有率总和还不到整个行业的1%。显然,这是一块仍有潜力可挖的大“蛋糕”。那么,在这个竞争已然如此激烈的医美市场,后起之秀还有机会吗?播美创始人兼CEO张伍新看来,引入返利、众销、保险等金融机制,或许可以弯道超车。

经过调研,张伍新发现,医院的获客/营销(包括二次获客/营销)成本极高、求美者对医美信息缺失和对价格敏感是医美行业的普遍痛点。对此,播美的解决方案是这样的:

返利:应用“排队返利”的算法,求美者消费3000元以上后可得到一个或多个号码,然后在播美APP上开始排队,当排队号码为自己号码的9倍时,可以返还所有费用。每3000元便有1个号码,不足3000元的零钱可以放入排队余额包,累计达到后即可参加排队。

因此,只要不断有求美者通过播美APP预定播美返利联盟成员机构的项目,播美的免费整形模式就可以一直持续下去。为了把风险降低,除了平台佣金和自有资金形成的资金池,播美也获得了北京银行消费金融公司玖富金融等金融机构的战略支持。

分期:结合返利机制,播美即将上线“丽分期”整形贷款产品,求美者可以按月付款,实现“零存整取”。

众销:播美建立了一套激励机制。求美者分享自己的求美经历,可以获得积分奖励;如果他人通过自己的求美经历产生了消费行为,还会获得现金奖励;播美还采用了“三级分销”模式,用户通过微信二维码可以带动其他用户,并永久绑定邀请关系受益。

这样,在以UGC消除信息不对称的同时,还形成了一种类C2C的众销模式。当然,播美自身也会按照不同医院的优势项目重点向求美者推介,形成丰富的PGC“美例”,给求美者提供决策参考。

保险:播美APP已经与中国人寿达成战略合作,为用户赠送手术安全意外险账户安全责任险

initpintu_副本.jpg(播美APP截图)

张伍新介绍,自2015年10月底上线以来,已经有400多家医美机构加入了播美返利联盟,包括美莱连天美联合丽格等,完成了4000万的交易流水,复购率达20%。平均客单价达3万元,是同类平台的10倍。2016年,播美的发展目标是覆盖全国300个城市的2000家正规医美机构。

据了解,播美原为罕王实业集团旗下的孵化项目,并先后接受了其种子和天使投资。后独立对外融资,目前正接洽pre-A轮。

在团队上,张伍新是北大中国经济研究中心的金融学硕士,先后任职于麦肯光明中国银行总行,后任罕王实业集团常务副总裁、罕王投资总裁。COO蒲剑侠为资深腾讯运营;CTO赵杨曾先后为搜狐新闻客户端WP平台负责人和用友软件高级工程师。另外,团队中具有医美背景的人有10位。

人机大战第四局李世石首胜,中国柯洁约战AlphaGo

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今天下午,谷歌人工智能AlphaGo与韩国冠军棋手李世石的人机大战第四战继续进行,中盘阶段李世石在局面不利下,下出关键一手,AlphaGo则招数怪异,昏着频出,最终输掉棋局。

开局后双方走出比较流行的布局,中腹激战中,李世石敏锐抢占了先机。第97手,AlphaGo走出了一着坏棋,有专家判断当时AlphaGo自己已经明显感觉棋局不行了,它在按照自己的思维模式搅局。此后,李世石牢牢掌握住了局面。最终在李世石下出第180手后AlphaGo中盘认输,李世石扳回一城。

国内媒体直播时有嘉宾中惊呼:AlphaGo或许是遭到了黑客攻击。AlphaGo一反常态,连续出现低级失误,一度为李世石创造了先机。在前三局连续失利后李世石终于守住了这场“荣誉之战”。3月15日,双方将进行最后一局的较量。

昨日比赛后,现世界排名第一的中国围棋选手柯洁九段在微博上发表言论,公然约战AlphaGo,柯洁在微博写道:“来吧!管你是阿法狗还是阿法猫!我柯洁在棋上什么大风大浪没见过?让风暴再来的猛烈点吧!这个X我就装了怎样!”不过谷歌总裁谢尔盖-布林在赛后被问及此问题时并未选择正面回应。

众泰与南京理工大学达成合作,将基于大迈 X5 车型研发无人驾驶

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近日,众泰官方表示,已经与南京理工大学达成合作,将基于众泰大迈 X5 车型研发无人驾驶汽车。

据众泰金坛方面相关负责人介绍,此次双方合作的内容包含信息融合技术及传感器技术两种,具体包括道路交通标志的识别、车道信息检测、信号融合、障碍物检测、网络通信及人机交互技术等等。

目前众泰旗下分为五个事业部,分别是永康事业部、杭州事业部、临沂事业部、湖南事业部、金坛事业部。五个事业部分别负责不同车型的生产和研发、以及相应的销售渠道管理。

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此次无人驾驶研发计划由众泰金坛事业部主导,金坛事业部目前分管的的车型为大迈X5和芝麻E30。这次无人车基于的大迈X5在今年1月份和2月份的销量分别是12266辆和5543辆。

对于未来搭载无人驾驶技术的大迈 X5 是否会量产,众泰并未表态。

我是 36 氪汽车记者,如果你对众泰无人驾驶有了解,欢迎与我切磋讨论。微信 KatherineLWong

李世石所面临的拷问,也许可以在《疯狂动物城》中找到答案

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本文作者黄有璨,三节课发起人,微信公号“黄的世界”作者三节课是首家互联网产品主题学习社区,免费提供最系统的产品 + 运营课程学习,定期出品有深度的产品观察 + 评论。

今天,有两件事。

一是李世石与AlphaGo之间的人机围棋对战,在AlphaGo已经3:0领先,已经确定赢下系列赛的前提下,李世石终于扳回了一局,把大比分变为了1:3,这对于此前承受着巨大压力的他,可能是一种难得的解脱。

二是我去看了《疯狂动物城》,这应该是近一年来我在豆瓣看到评分最高的电影了。截止到目前,《疯城》在豆瓣的评分为9.4分,这是一个高得吓人的分数——要知道,强如当年的《盗梦空间》和《星际穿越》这样划时代级的巨作,在豆瓣的评分也不过只有9.2分和9.1分。

就着这么两件看似完全无关的事,我想零散聊点儿想到的东西。

 

关于李世石和AlphaGo的这个系列对决,我第一时间涌上心头的感受是:感伤。

一个天才级的职业棋手,理当是视自己的名誉和技艺为性命的,但与AlphaGo的这轮对决,在前三局李世石是完败。

要知道,这场完败,可能不仅会影响到他的名誉,甚至,更加可怕的是,他作为一位棋手的职业信仰——甚至可能不只是他,所有职业棋手们的职业信仰都将从此受到巨大的挑战。

正如,假使有一天,也有一个机器可以写出比我还好的文章,我必将会开始怀疑起一些东西来——假如我引以为傲的事情,现在竟然分分钟就能够被机器所代替了,那我存在的意义和价值何在?我那种写出了一篇好文章得到无数人赞赏认可后引以为傲的自豪感,又将何处安放?

 

无论如何,我是特别想向李世石致敬的。背负着如此沉重的压力和全人类的目光、他已经竭尽所能的尝试了与AI进行对抗。作为一名职业棋手,他纵使已经在这个系列赛中败给了AI,他也仍是带着尊严离开棋盘的。

考虑到有更多人其实只是纯粹抱着一种“看热闹”的心理在观看这场人机对决,并在此过程中施以了大量冷嘲热讽,李世石正在经历着的这一切,就更加不易。

尤其是,已经确定输掉了整个系列赛后,李仍需要与AlphaGo继续对战两局,哪怕明知有很大可能他会以0-5输得一败涂地。

当然,也必须要给设计出了AlphaGo的Google团队致敬。无论如何,AI能来到目前的程度,都是不可思议和值得敬佩的。

 

假如我们沿着李世石和AlphaGo这轮人机大战的进展往下想开来,就有了一个最近一段时间喧嚣直上、更加宏大、甚至接近于“终极”的话题——假如机器的计算能力已经强大到了远超人类的地步,以至于在一些复杂决策上已经可以比人更加智能,那么人类的出路在哪里?甚至是,人类存在的意义在哪里?而人类,又是否会逐渐被机器所奴役?

经过这个系列赛,这个问题,相信也会在李世石心中此起彼伏。

沿着这个命题,我无意间想起,刘慈欣有一部短篇科幻小说,名字叫什么我有点忘记了。情节大概是这样的——

某一天,人类终于遇到了一个科技发展程度远超自己的外星种族,对方是一个技术驱动的种族,他们的技术能力和已有的运算能力,成百上千倍于人类,以至于人类世界中的一切,在对方眼中,都是自己借助技术可以轻易实现的,看起来都如此破旧和不值一提。

在如此巨大的差距面前,外星种族认为人类世界中的一切都是无意义的,想要毁灭掉人类世界中的一切。

但,人类代表在与对方对话时,显得执着又顽固,他们坚称,人类世界中的有些东西,是哪怕科技程度发展远超人类的外星种族都做不到的。比如:诗歌,尤其是那种可以带来一种直击人类心灵的美感的作品。

崇尚以科技为核心的外星种族被这个观点激怒了,他们试图要凭借科技写出超越人类伟大诗人——李白的诗歌,为此,他们开发了计算能力强大到了极致的程序,甚至开始让程序模仿李白在写诗前的一切行为,依靠学习获得相似的体验,例如:饮酒、游山玩水、美色相伴。

在技术的驱动下,外星种族试图去结构和分解所有这些体验背后的一切,获得“伟大的诗”产生背后的特定逻辑。但,最终外星文明痛苦的发现,在技术和算法的推动下,自己虽然已经能够写出一些不错的诗,但它们并未能够写出超越李白的诗歌。因为,很多时候,伟大诗歌的创作,都是非逻辑的。

于是,为了写出超越李白的诗,技术驱动下的外星文明想到了另一条理论上可行的路径——穷举法。也即,在符合韵律等规则的情况下,把所有可能的字词组合都穷举出来。

最终,外星文明成功的完成了这一壮举——不计其数的诗歌被创作了出来,其中也必定包含了那些能够超越李白的诗歌。

但是,外星种族最终仍然认输了。

因为,虽然那些诗歌上的巅峰之作已经必然被创作了出来,但外星种族却无法开发出一个具备诗歌鉴赏能力的程序,也就无法借助伟大的技术把这些巅峰之作从几亿亿首诗中检索出来。

这意味着,技术层面上外星种族虽然已经确实超越了李白,但他们却仍然没有真正得到和拥有那些巅峰之作,因为它们无法被找到,无法被鉴赏,更无法被品味。

正如,当人们下出了一手足以扭转乾坤的好棋的时候,你会有一种浑身发抖汗毛竖起的兴奋感。而对机器而言,那只是又一个胜率为83%的决定,它不会为此兴奋和激动,也体会不到这一手棋背后的震撼。

 四

再说回那部评分高的吓人的皮克斯的动画电影——《疯狂动物城》。高分的背后,是它讲了一个看似简洁轻松,而又蕴意无穷的好故事。

而这个故事之所以会容易打动你,是因为你会发现,片中兔朱迪和狐尼克身上发生的一切——从对某个梦想的执着、到踏上未知旅程时的喜悦和憧憬、到在胸怀大志却得不到重视时的彷徨、再到征途上不自觉的迷失和最终的回归,恰恰是每一个人在其一生中或多或少必然都会经历的内在生命历程。

关于此,国外知名神话学家约瑟夫.坎贝尔曾经有过一个叫做“英雄之旅”的理论,大意是,人身上,与生俱来的都存在着一些欲望、恐惧还有一些内在的力量,而一个完整的人生,正是一个人借由不断的体验,持续发现和认知到自己的恐惧,并不断发现自己身上新的力量,最终趋近于完整的状态。正因如此,人类世界中,不分国家和种族,总是会存在着很多以这条主线为蓝本的神话。包括诸如《疯城》这样的电影,也都是暗合这一逻辑的。

在约瑟夫.坎贝尔看来,与机器不同,人不应当是一种为了“结果”而存在的种族,人存在的更大意义、价值和使命,是不断的感受、创造和发现,并在这个过程中不断趋于完整。

这个状态,佛家里也有类似的表达,叫圆融。

《疯城》火爆的背后,对于上面的终极问题,其实暗藏着一种回答。

 

我还曾经机缘巧合参加过一堂国学课,那堂课里,老师有一句话让我印象深刻——

“真正的国学中,绝不提倡直接出世,而是提倡先能够充分入世,再从中去思考和发现出世的可能性。且,真正的佛家信徒更倾向于认为,唯有先成功入世者方可真正出世。”

正如,如果你还未曾真正触碰过欲望和欲望得到满足的时刻就决定要放下欲望,那有可能是一种阅历问题。而如果你已经经历和触碰到了那些欲望得到满足的时刻,之后再来选择放下欲望,那则是一种人生态度。

也好比无知与天真,无知是没经历过,天真则是经历过后选择放弃。曾在一篇文章里看到经典的描述——不知而为之为无知,知之而为之为天真。天真者无邪,但未必无知;无知者无畏,却未必有勇。

需知道,无知与返璞归真是不一样的。一个未经世事的小孩,与一个饱经风霜后仍可保持一颗孩童之心的老人,一定是截然不同的两种境界。小孩的纯净是因无知,而老人的纯净则是一种超脱升华。

唯有闯荡过,被伤害过,才谈得上返璞归真。

这个逻辑,与约瑟夫.坎贝尔的“英雄之旅”,其实殊途同归。

 

我又想起,关于科技发展与人类间的关系,程苓峰曾经和王兴有过这么一段对话,也同样让我印象深刻——

程苓峰:你觉得科技越发达,人类就越临近灭亡?

王兴:是可能。

程:那你还坚持在科技行业里创业的原因是,这个趋势是个人无力阻挡的,那就不如跳进去感受它?

王:对头。

其实,太多事情可能都是如此,与其把大把时间去投入和关注如何可以掌控更多,不如只是尽情体验和感受,然后找到在一个你无法控制和改变的世界中你最应该有的位置。

如果要探讨人工智能远胜人类后,我们该何以自处这类务虚的话题,这可能就是我的答案。

男性海淘平台XY获数百万美元A轮融资,下一步想用原创内容打造生活方式入口

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近日,男性海淘平台 XY 宣布已完成数百万美元A轮融资,本轮由晨兴资本和IDG联合投资。创始人罗璇告诉36氪,资金到位后他们主要将在内容及自营商品两块发力。

去年4月成立的“XY” 是一家为男性消费者提供一站式生活用品解决方案的跨境电商平台。其中,男士购买最多的鞋、表和包袋是三个最主要的品类,此外还包括护肤品、3C 数码和一些长尾的新奇特商品等,定位客单价 600~1500 元的中端市场。

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XY认为,专业性的内容引导会是提高男性网上购物体验的关键。为此,在去年11月的移动端产品迭代中,他们就将“买” 和 “看” 两件事完全割裂开来,单独开辟了一个“指南”版块。用户可以从中了解流行趋势,学习服装搭配技巧,内容下方也会提供相关产品的导购链接。

罗璇表示,运营过程中他们尝试将团队自己生产的内容推送到今日头条、MONO、网易等别的流量渠道中去,收获了不错的效果,有时一天的总阅读量可以达到150万~200万。“这也侧面说明市面上缺少关于男性生活方式的好内容,接下来我们会在这方面加大投入力度。”罗璇说。

具体操作上,XY 从 GQ 等潮流媒体引进人才,未来依旧将围绕干货穿搭、都市潮流生活等大主题生产文章,视频内容也计划在下个月陆续推出。不过刚开始内容和商品之间的绑定关系不会特别强,还是希望先在受众中形成一定影响力再做延伸。

而海淘起家的 XY 今年在商品方面的计划却是逐渐减少平台上海淘商品的比例,“现在 XY 平台上海淘商品占到7成,但之后一些主推商品我们希望谈下来自营,海淘形式用来覆盖长尾商品。”据悉,流程上 XY 会先以海淘方式试水,用户反映不错后开始接洽自营;自营货品来源则主要分为品牌合作及供应商代销两种。

另外,为了贴合男性用户的购物和阅读习惯,罗璇认为产品设计的“结构化”会是很重要的一点。在未来发布的新版本中,商品版块中 XY 会细化对每件商品的描述,并提供场景化搭配推荐;内容版块则注重归类,方便用户按需检索。

根据团队提供的数据,现与平台达成合作关系的品牌近100个,注册用户13万左右,团队45人。

36 氪和氪空间团队已进驻上海,每月将定期举办线下沙龙或私密饭局。我们正在招募一名全职 / 实习作者,如果你对创业服务有自己的想法、充满好奇心,请砸简历至congjia@36kr.com,一大波的魔都创业者等你面基!

【首发】氪空间宣布战略入股纳什空间,中国WeWork间的合纵连横

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3月13日,36氪、氪空间与纳什空间宣布结成战略合作伙伴关系,同时氪空间以战略入股的形式,参与到纳什空间的B轮融资,三方将在共享办公领域展开深度合作,涵盖物业拓展、招商、企业服务等多业务层面。

氪空间是36氪旗下以联合办公为载体的创业服务平台,分拆后于2016年1月独立完成A轮融资,目前已在国内8个核心创业城市布局,孵化项目超过101个,项目总估值超过105亿。融资后,氪空间在办公共享市场频频落子,日前与北京商用物业运营管理商“宝蓝股份”达成的战略合作,加速在全国核心创业城市的建设落地,加之此次战略入股纳什,氪空间已开始在行业内进行多方资源整合。

而纳什空间,据公开数据,其目前是国内面积最大的众创空间,总办公面积超过20万平方米,项目总数达80多个,几乎已覆盖北京所有核心商圈,入驻企业超过2000家。它独有的4SEO体系分别为中小企业提供办公空间(work space)、共享服务(shared service)、智能应用(smart app)和充满活力的办公社交(business social network)。纳什空间在2015年8月完成3000万元A轮融资,几位联合创始人均来自清华、北大等,有着超过10年的房地产领域相关经验。

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对于此次战略入股纳什空间,氪空间总裁钟澍表示,他们看重的是纳什空间在线下的拓展规模,以及运营上的经验,而氪空间的优势在于创业服务体系,过去两年中,氪空间在创业服务领域积累了不少经验,同时也希望把经验和行业资源对接给更多创业者。所以未来,氪空间会将自有的创业服务体系引入纳什空间,后者也会把运营优化体系置入给氪空间,双方资源互换、优势互补。

36氪联席CEO刘成城提到,三方的战略联姻背后实质是创服与众创行业之间的融合,希望通过行业推动,未来为中国创业者提供更高效、完善、国际化的服务。

另一边,纳什空间CEO张剑也表示,在共享办公的基础之上,会和36氪、氪空间共同推进“全程孵化、全城办公”的生态体系,即在物理空间上在全国进行撒网式覆盖,在服务层面上提供整个周期的创业服务,实现从创业项目孵化到办公基础类服务的可追溯闭环。 

值得一提的是,上周四(3月10日),WeWork也宣布完成4.3亿美元融资,并正式进军中国,国内的众创空间玩家则普遍认为,WeWork的进展提升了同行的信心,也将进一步推进中国办公共享的积极发展。而当下,氪空间与纳什空间合纵连横,再依托36氪的4大业务板块(股权投资、投融资FA服务、36氪媒体及36氪研究院),三方的深度合作或许也是希望能在办公共享领域筑起高墙壁垒。

延伸阅读:

为什么联合办公空间WeWork的估值这么高?

刚融了 4.3 亿美金的 WeWork 计划入华,而国内众创空间玩家们是这么看的

中国Wework“氪空间”从36氪分拆并完成独立融资

8 点 1 氪:李世石为人类扳回一局;Google开始测试“语音支付”

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大公司

Google开始测试“语音支付”

顾名思义,只要在收银台说出“I’ll pay with Google”就可以完成付款了。Google 选择在旧金山南湾区域展开初步测试,而这个语音支付App的名字为“Hands Free”。据了解,Hands Free 是通过蓝牙、GPS定位、Wifi 等一系列功能进行定位和连接,Google 会在商店内设置结账装置,进入商店之后安装有Hands Free的设备会与商家的结账装置连接。并且,Hands Free可支持iOS和Andriod系统。

AlphaGo出现漏洞 李世石为人类扳回一局

谷歌人工智能AlphaGo与李世石对战第四场在韩国首尔四季酒店举行,李世石首次展示,总比分扳回至3:1。

和前几局对决相比,李世石更多次陷入“长考”,导致耗时太多,在比赛进行到2个半小时后,李世石仅剩下17分钟,比AlphGo剩余时间足足少了1个小时。随后,李世石白78挖,下出一招妙手,成为本场比赛的转折点。AlphaGo黑93立,下出一步常理上的废棋,令所有人大惑不解。

去哪儿网发公告:已处罚 91 家不合规供应商

去哪儿网发布公告称,由于其自身平台聚合的性质,个别机票代理商的不规范经营,损害了消费者权益,对去哪儿网及合作航空公司的声誉也造成了不良影响。 为进一步规范平台上的代理商,与航空公司一起净化机票代理销售行业,切实为旅客提供公正透明的市场环境,去哪儿网已启动整顿净化机票代理销售市场专项行动。

俄罗斯本周发射欧洲航天局火星探测器

俄罗斯空间机构将于周一当地时间下午3时31分在哈萨克斯坦拜科努尔使用俄罗斯质子火箭将这一无人飞船发射升空。飞船包括轨道飞行器和着陆器,前者用来探测火星甲烷含量和其他气体测量,而后者将研究地面沙尘暴。

中国移动大规模关闭TD基站?官方辟谣:报道不实

一张疑似中国移动公司内部PPT的图片在网上流传。有报道称中国移动计划大规模关停TD-SCDMA基站,以加速4G发展。中国移动官方已经对此做出回应,称关于中国移动大规模关闭TD基站的相关报道不实。

投融资

氪空间宣布战略入股纳什空间

3月13日,36 氪、氪空间与纳什空间宣布结成战略合作伙伴关系,同时氪空间以战略入股的形式,参与到纳什空间的 B 轮融资,三方将在共享办公领域展开深度合作,涵盖物业拓展、招商、企业服务等多业务层面。

男性海淘平台 XY 获数百万美元 A 轮融资

近日,男性海淘平台 XY 宣布已完成数百万美元 A 轮融资,本轮由晨兴资本和 IDG 联合投资。创始人罗璇告诉 36 氪,资金到位后他们主要将在导购内容及自营商品两块发力。

VR 影视公司兰亭数字获 Pre-A 轮投资,共 3150 万元

最近,华策影视、康得新、百合网三家上市公司陆续发布公告,共同参与投资了 VR 影视公司兰亭数字,合计 3150 万元,持股 15%。其中,华策影视出资 1470 万元,持股 7%,康得新出资 1470 万元,持股 7%,百合网出资 210 万元,持股 1%。这也是兰亭数字的 Pre-A 轮融资,目前公司估值 2.1 亿元。

新产品

阅后即焚Snapchat组建秘密团队 或打造智能眼镜

一份报告显示,阅后即焚应用Snapchat最近在消费者硬件、电子工程、增强与虚拟现实等领域广罗人才,暗示该公 司可能正在开发一款智能眼镜。在科技博客网站CNet发布的一份报告中,详细介绍了Snapchat公司最近从一些公司的增强现实技术部门挖走多名技术人 员,这些人员来自微软的HoloLens部门、PTC公司(前高通公司)的Vuforia部门,以及眼球追踪技术厂商Eyefluence公司等。

2014年3月,Snapchat曾花费1500万美元收购了Vergence Labs,后者曾推出一幅带有嵌入式摄像头的眼镜产品。

索尼概念桌面随时变成触摸显示屏

索尼的未来实验室(Future Lab)是一个将疯狂的想法变为原型的研发机构,它在美国得克萨斯州奥斯汀举行的西南偏南交互式节日(SXSW)上展示了一个投影仪,它可以将任何平坦的 表面变成可以显示光的屏幕。这一“交互式桌面”概念使用了深度传感器和运动追踪来了解何时在桌子上放了物体。这一投影看起来像发明家和技术专家巴斯蒂安• 布勒克(Bastian Broecker)在2012年利用PlayStationEye照相机和微软Kinect 传感器建造的增强现实咖啡桌的现实版本。

海尔发布了一款无线智能马桶盖

海尔发布了一款卫玺无尾智能马桶盖。它没有电线,它利用非辐射性磁耦合共振原理,在马桶盖板内安置无线供电接收端线圈和控制线路,就能与装有发射端的墙内设施形成传输系统,实现智能化管理。而这种无线供电未来可以像wifi一样远距离传输,这也避免了因卫生间因环境变化大、空气湿度高、洗澡时温度高,用拔插式接电方式存在的安全隐患,远距离无线充电可在移动中不间断充电。


“爱快”把 DPI 植入路由器,商用Wi-Fi的下一个出路?

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像酒店等商用场所,每年要花几十万拉一条100兆光纤保证网络,若使用 DPI (深度包检测技术),实际只需要花几万买一条10兆光纤,再买几条ADSL线路即可。用户在使用对上行网速有要求的应用(例IM、工作应用等)时,走光纤渠道;而对上行网速要求不高的应用(如迅雷、音乐等),走ADSL渠道。

爱快”就是在做基于DPI的商业Wi-Fi服务。

目前国内提供控流技术的厂商分两类

  • 一类是小路由厂商,大多被叫做 "QoS" 、 “流量分析”或者“应用管理” 等。但这些产品通常是限制特定端口或者访问地址,这样的后果很可能造成错限或者失效。
  • 另一类是华为、华三(H3C)等大型路由企业,他们的设备分散且相对较贵,一台 x86 大路由售价在 3500 元左右,大型场地还需要搭配数个 AP(单价在 500 元上下),此外还需要配专门的 AC 管理器(市价在 1500 元到 10000 元不等),和专门的 DPI 硬件(售价约 4800 元),最后加上每年一两万的 DPI 服务费。

那么“爱快”的逻辑就是将硬件集成,把 DPI 技术直接做进低成本的 x86 甚至 ARM 平台路由器内,然后把路由器卖给民宿、校园、中型企业等客户,并且提供服务。

这样一来,由于设备采用“集成”概念,所以降低了商家的首次投入成本;DPI技术就降低了持续成本;另外,设备可以通过爱快平台监测,不需要商家去机房测试,所以降低了运维成本。“爱快”创始人赵东方总结,总成本相较大型服务商可降低 2/3 甚至更多。

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赵东方告知,“爱快”于2013年启动,目前服务了5万商家,日活用户在500万左右。2016湖南卫视跨年晚会就是由“爱快”提供的现场Wi-Fi的搭建。

值得一提的是,“爱快”已于去年年底盈亏平衡。关于未来的发展方向,除了现有业务,还可做以下三点延伸:

  • 1.由于直接连接网关,所以,爱快可以与dsp平台对接,做一些广告投放、精准营销的事情。
  • 2.“爱快”的路由器分布在线下各地,还可做CDN的节点,像我之前写过的“云熵科技”,就是爱快的潜在合作伙伴。
  • 3.DPI技术可以识别流量来源,所以,爱快可以监测和预估一些 app 数据,达到我之前写过的“清源火眼”的效果。

据悉,2015年5月,爱快拿到顺网科技的A轮投资,目前正在启动B轮。

消费金融渗入教育领域,“小牛计划”用分期服务切入儿童教育

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80后家长愿意花钱,也怕孩子输在起跑线上,儿童教育因此成为一个客单价较高的行业。早教、兴趣班和英语这三类教育在北京平均单价是1.6 万,而北京的平均工资约为六千元,只有15%的适龄儿童有条件接受这些教育,剩下 85%的家庭的消费能力可以通过分期挖掘出来。小牛计划希望通过分期切入儿童教育行业。

不过,小牛计划并不打算走一条由教育机构获客,再由小牛提供分期的传统路径。小牛计划希望首先成为一个入口,以平台方式为商家导流,为其增加订单和营收,其次再添加金融服务,用分期提高家长的支付能力和教育机构的转化率。

小牛计划要做儿童教育领域的“美团”。美团商家在餐饮上靠低价吸引初次消费,后期再从回头客身上赚钱,而早教培养回头客有限制,儿童一过两三岁,就不再是服务对象了。所以低价并非最佳策略,高价能带来高质量教育的正循环,只要品质好,家长宁愿买贵的,也怕选错。小牛计划希望聚集优质商家,让家长横向比较。创始人杜昀说,“通过我们,越有个性的早教机构,生存会越好”。

小牛计划把资金端交给新浪微财富等合作机构,自己来做好资产端。这个客群优质,有70%是女性,8成本科以上,家庭收入大多在25万人民币以上,有一半拥有信用卡金卡。但小牛并不打算从家长身上赚利息,而是从商家收取服务费,比信用卡收取分期费率更有吸引力。

目前,也有一些大型连锁教育机构参与消费金融的分期市场,和一些P2P合作就能获得资金,掌握场景的大型教育机构地位相对主导,也有技术能力开发金融产品。小牛在线目前专注儿童教育,在细分领域有机会掌握主动的地位。

目前小牛已经签约了北京500家儿童教育机构,交易额已经达到数百万一个月。 下一步将拓展北京之外的市场。去年下半年小牛计划完成天使轮,由洪泰基金投资。

用数据告诉你关于手机 App的15个有趣事实

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编者按:本文作者 Himanshu Mehra,他是手机应用开发公司 Nine Hertz 的线上营销人员和科技作者。他希望帮助更多公司提升他们线上的曝光和销售。本文中他为我们列出了 15 个关于手机应用的有趣事实。

手机应用已经彻底改变了我们的生活方式。App 为我们的世界提供了各种各样的可能性——包括叫你最爱的美食、储蓄、购物、订票等等。你可以随时随地满足这些需求而不受限制。在各种 App 中,电商类应用是最值得关注的一类。大大小小的公司都能借助这些平台找到新的用户。 

你可能听过一些说法,例如“印度拥有世界上最庞大的 WhatsApp 用户群”、“安卓在应用下载量方面可以取得压倒性胜利”等等。这些事情听起来都是出人意料的。 

因此,我收集了15 个关于手机 App 的有趣事实——其中很多你或许从未听闻。 

1.2015 年夏天,苹果 App Store 的下载量突破一亿次 

在 2015 年夏,苹果发现应用商店的下载量出现了大幅攀升,整季下载量甚至突破一亿次。其中最受欢迎的门类就是手机游戏,占到总下载量的22.49%;其次是商务应用,占到总份额的10.38%。 

2.在数量方面,安卓以 160 万个应用称霸 

Google Play Store 是当之无愧的应用商店之王,其中共有一百六十万个 App。其次就是苹果的iTunes,拥有一百五十万个应用。 

3.安卓开发的收入?印度最低,北美最高 

研究发现安卓开发者的时薪在印度仅有26 美金,而之于北美开发者而言,这一数字达到168 美金。 

4.印度拥有世界上最庞大的 WhatsApp 用户群——七千万用户 

WhatsApp 是一个覆盖全球的通讯工具,它拥有接近十亿用户量的坚实基础,其中印度拥有最多月活跃用户。2014 年五月,印度的WhatsApp 活跃用户数已经达到五千万。该年印度市场仅用了五个月的时间就实现了其中两千万的用户增长。截至2014 年十月,印度的WhatsApp 用户数已经突破七千万。 

5.最受欢迎的安卓应用下载量已突破十亿次 

最受欢迎的安卓应用包括Gmail、Google Maps、YouTube、Facebook 等十二个,2015 年六月的数据显示,它们的下载量都突破十亿次。此外,大部分免费安卓应用的下载次数都超过一亿次,大部分付费安卓应用都超过一百万次。 

6.2015 年人们最常用的 App?是 Facebook! 

仅Facebook 这一应用本身就已在智能手机用户群中享有76.8% 的占有率了,而其公司旗下的另一通讯工具Facebook Messenger 则紧随其后,62.5% 的智能机用户都下载了这个应用。其他一些最常用的应用包括 YouTube 和Google Play。 

7.66% 的用户表示他们最常用的是社交类应用 

2015 年,大部分的移动端流量都贡献给了社交类应用。研究表明 66% 的用户都在使用Facebook、Twitter、Instagram 等应用,且使用时间远超其他App。 

8.安卓的下载量更高,iOS 的收入更可观 

安卓的应用下载总量必然领先于其他操作系统,但其收入相比起iOS 却是少得多。2015 年,安卓的应用下载量是iOS 的两倍。即便如此,iOS 的收入较安卓还是高出75%。 

9.截至 2017 年,移动应用总收入预计达到 770 亿美元 

自安卓、iOS 问世以来,每年都有大量的新应用涌入市场。据预测,截至2017 年底,移动应用总收入将达到770 亿美元。这一数字于2012 年还只是185.6 亿美元,其增长着实可观。 

10.截至 2017 年,应用下载总量或将达到 2686.9亿次 

智能手机持有量的增长带来的就是应用下载的猛增。2009 年,智能手机应用的下载次数为25.2 亿次——仅在2017 年可能达到的2686.9 亿次中占一小部分。 

11.苹果用户在 iPhone 应用上花的时间比 iPad上多 24% 

苹果用户每天平均花费50.3 分钟使用iPhone 应用,在iPad 上的时间则是40.4 分钟。无论如何,用户使用iPad 的每段时长要多于手机。这意味着苹果用户检查手机的动作会更为频繁,当他们打开一个iPad 应用时,他们沉浸于其中的时间会更长。 

12.2015 年,个性化应用增速最快 

个性化应用(例如墙纸应用、emoji 应用等等)被认为是2015 年发展最快的门类,其增幅达到332%。此外,新闻及杂志类应用的增长达到135%,仅次于个性化应用。 

13.美国成年用户每月累计使用 4 小时 39 分钟的通讯应用 

美国成年用户平均每月要花4 小时 39 分在通讯应用上——包括Facebook、Snapchat、Tinder。 

14.手游最让人着迷,生活方式应用最被冷落

用户在智能手机上花费的时间中,有43% 贡献给了游戏类应用。其次是社交类应用,占用了26% 的时间。用户费时最少的是康体健身类应用和生活方式应用,占比仅为1%。 

15.消息推送使得用户更专注 

消息推送的目的在于提高用户的沉浸程度。研究表明,新闻类应用消息推送使得用户沉浸程度提升了28%,社交类应用的推送则帮助提高了60%。

你还知道哪些关于手机应用的有趣事实?在下方的评论区与我们分享吧。

注:本文译者 Alksy。

好生意:只有一个标准

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编者按:本文编译自 Redpoint 合伙人 Tomasz Tunguz 的博文《 What Pricing Implies About Product Market Fit For Startups 》。 

译者戴汨,愉悦资本创始合伙人(midai@joycapital.com.cn, 微信 midai2008)。

虽然评估生意的标准有很多,但是说定价能力是最重要的标准不能为过,持久的定价能力不仅体现了创业公司创造的价值而且体现了其面对竞争的防御能力。

The single most important business decision in evaluating a business is pricing power. And if you need a prayer session before raising price, then you’ve got a terrible business. –Warren Buffett 

评估一门生意,单个最重要的商业决策是定价能力。如果在提价前,你需要开一个祈祷会,那么你可能拥有一个糟糕的的生意。- 沃伦.巴菲特 

我是在赫尔曼西蒙写的“ 定价人的自白:价格如何影响一切” 这本书中读到这段话的。西蒙以前做学术研究,是INSEAD、斯坦福大学、哈佛大学和伦敦商学院的教授,广泛研究和讲授定价理论。西蒙在书中写道,他1985年离开学术界创立了西蒙&库彻合伙公司,这个著名的定价咨询机构拥有300名员工, 每年产生几亿美元的收入。 

定价能力,或者说市场力量,是指一个创业公司不断提高价格的能力。就像后来西蒙在他的书中写道:“人们无数次的问我:定价最重要的一个因素是什么?我的回答是一个词:价值。” 当一个创业公司为用户带来巨大的价值,并能保护他的产品不受替代品和新进入者的威胁,它就拥有了定价能力。对于维持定价能力而言,第二个要素和第一个同等重要。 

在《从零到一》这本书中,彼得.泰尔宣扬了同一个概念:创始人的目标应该是建立垄断。垄断企业有最终定价能力。 

西蒙&库彻公司为了他们的全球定价研究,在50个国家调查了不同公司。只有1/3的受访者认为他们的公司拥有有较高水平的定价能力。你的公司呢? 

所有这些概念,定价、定价权、价值和防御,有助于找到产品/市场的契合。真正的产品和市场契合应该是持久和经得起考验的。这意味着,为用户和软件的购买者创造不对称的价值。这样,创业公司随着产品的改进和拓宽以及越来越多的客户使用,就可以收越来越多的钱。 

短暂的产品市场契合,往往可表现为先发者优势。第一个公司创建了一个新类别,定义了一个新产品,带来了一项新技术,或利用一种新的销售策略确实有短期的定价能力。但是,如果没有强大的防御,有可能是后发者赢得比赛。再次引用彼得.泰尔,“微软是最后的操作系统,而谷歌是最后的搜索引擎。”创业同时需要先发者的连续两记重拳,同时还要具备有竞争力的防御。 

定价随着市场变化(替代者和威胁的进入引起的)而演变。定价随着创业公司产品日趋成熟、品牌和团队不断强化而演变。由于所有这些因素在一起,价格发现是一个具有挑战性的持续的过程。最优的价格是一个函数,受产品创造的价值和企业在生态系统中的杠杆作用共同决定(译者注:其实就是竞争关系)。 

当进行价格试验的时候,两个问题最为重要。首先,相对价格的问题:相对于可比的产品,你愿意付多少钱?第二,客户对价格变化的反应,对我们业务的“防守和定价能力“意味着什么?从而,我们创业公司的战略有什么影响? 

乐客VR获A+轮2500万融资,一年4次融资加大布局VR体验馆

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据VR圈,北京乐客灵境科技有限公司(乐客VR)刚刚完成A+轮融资,融资金额2500万元人民币,上市公司棕榈园林和掌趣科技各领投1000万人民币。天使轮和A轮投资方和君资本本轮跟投500万元人民币。

乐客 VR 主要为 VR 线下体验馆,提供外设硬件的统一控制系统和内容集成,通过乐客的 VRLe 内容分发平台,把内容制作者的内容分发到 VR 体验馆,并与内容制作者、体验店合作分成,为 VR 内容开发团队打通变现渠道。目前乐客已经集成的硬件设备包括VR雪竞,VR骑士,VR动感影院、动感赛车、交互式VR竞技、VR跑步机、VR空间定位探索等。

据悉,目前乐客VR分发内容达数十款,服务全国近1000家VR体验店。乐客VR也正在与HTC合作,基于HTC VIVE研发VR商用解决方案。同时乐客VR还在同国外主题公园展开合作,有望将其引入国内市场。乐客VR也已成立子公司,分别聚焦游戏内容开发,主题公园建设。

此次领投方棕榈园林是一家以生态城镇为转型战略的园林上市公司,此次投资他们将与乐客VR建立合资子公司,开展有关VR主题公园创意设计及整体解决方案的业务。掌趣科技作为游戏公司,则与乐客VR合作,一方面利用其分发平台资源,补齐产业链,实现内容传播和变现,同时也为其IP运营如VR主题乐园提供助力。

乐客VR成立于2015年3月,至此,一年内已完成四次融资,包括种子轮、天使轮、A轮及A+轮。

主打理性消费的男性用户,装备控想成为运动装备领域的Zealer

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当经济形势不好的时候往往能带一波跑步潮,阿甘就是美国大萧条时代的产物。资本寒冬的势头还没过去,国内创业圈也出现了不少跑步领域的玩家,比如36氪之前报道的悦跑圈阿甘跑步是以工具切入运动社交领域,还有陪跑教练这样的玩家。

装备控(微信:zhuangbk)是一名以跑步切入运动装备市场的一名玩家,目前他们的玩法跟做手机测评的Zealer比较类似,通过PGC的跑步装备评测内容为跑步爱好者们做消费决策,主打男性用户。

其创始人天楚告诉我,会去做运动装备评测主要原因在于:

  • 男性用户在进行消费时比较理性,需要一个类似汽车之家、Zealer这样的平台来帮他们做消费决策。
  • 目前存量市场也有运动装备的评测,但是这些内容分散在各个平台,而且评测没有一个数据化的标准。
  • 很多运动社区做装备电商导流时,内容同质化比较严重,没办法为用户提供个性化的装备建议

未命名_meitu_0.jpg目前用户可以在装备控的微信公众号上可以看到很多装备资讯,对运动装备有个基本认知;当用户有装备的需求后提供一个性化的智能选装来为用户推荐装备,到最后就是对装备的详细了解,除了PCG的评测文章,他们还有一个针对运动装备的数据模型来让用户对装备有个直观的了解。

天楚告诉我,在他们各种内容中,传播性最强的就是Zealer式的评测视频,这也是他们今后内容的重点。装备控的移动端应用预计会在年中上线,“ 应用会更加偏向工具属性,内容还是继续在微信进行传播,”

据悉,装备控微信端上线以来,累积了7000多的用户,其未来主要的商业模式就是做运动装备电商,在其进行的购买测试中,用户购买率/UV为24.5%。天楚也坦言,目前装备控的能力离构建一个物流、客服各种架构完整的电商平台还有距离,现在主要还是为其他电商平台做导流。

团队方面,天楚是连续创业者,创业之前是宝洁的品牌经理,整个团队目前有11人,主要以内容运营为主,目前他们正在找寻天使投资。

发掘被忽视的保险需求,海绵保要让互联网保险覆盖“衣食住行”

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随着消费升级新场景涌现和共享经济平台型企业的兴起,“平台+个人”的商业模式也愈发广泛,这就非常需要打破按年度、绑定个人的购买保险的传统,创造出基于消费交易的、更高频次的(比如单次、单天)保险产品。

海绵保就通过新产品切入这些被互联网改造过的“衣食住行娱”几大场景。

  • “衣”:用“洗衣险”来覆盖洗衣平台,同时设计出“身形变化保险”提供给服装定制平台。
  • “食”:为外卖到家服务提供保险产品,比如配送迟到有赔付,也切入类似私厨共享等共享经济形式。
  • “住”:覆盖短租场景。还服务文创体育和旅行等领域。

在新业态下,这些行业都在某些环节存在风险点,海绵保的介入就是解决这些风险。目前主要与初创平台合作,本身不直接对接个人用户,而是通过这些平台触达用户,形成动态的用户数据库。帮合作企业转移风险、降低成本

合作方通过海绵保的开放接口自动为其用户和员工购买保险,产品在一定周期内免费,一端对接互联网场景,一端对接持牌保险公司。有其他业内人士告诉36氪,“这种模式不是平台模式,不太需要烧钱获客,毛利不错。”

屏幕快照 2016-03-14 09.44.28.png目前,海绵保已为上门生发、到家产后护理、上门理疗推拿等平台的服务端和消费端提供定制保险:比如,为植发护理美容师提供上门途中的交通意外保障;为护理推拿师们提供人身意外保障,以及因护理师个人过失造成客户人身或财产损失的责任保障。

海绵保还推出职场场景的正向激励津贴,比如名为“五子登科”的职场津贴,只要在购房、买车、生孩子、晋升嘉奖上有喜事儿,就会发放津贴。这个活动的载体是微信公号,在没有推广的情况下,获得大量用户,也论证了未来“去中介化”直销的可能。屏幕快照 2016-03-14 09.44.07.png

但眼下,海绵保还需要依托其他平台获客。其CEO Seb介绍,海绵保目前偏重消费升级的高成长性中小互联网企业,在不同赛道里面,寻找合作伙伴。在积累一定用户和数据后,海绵保将主打某个特定行业的产业链。Seb说,保险是一个很好的管理价值链条的工具。未来随着经验数据积累,在风险管理上会有更多应用空间。

同类产品还有悟空保,总体来说,这些互联网保险平台的思路类似,先嵌入场景,积累数据,了解用户,日后B端平台成长壮大,有可能绕开互联网保险合作方,自行设计和销售产品,对于互联网保险平台们,显然不能过度依赖B端平台。产品创意容易被抄,所以现在考验的是BD能力,日后或许就是自己获客的能力了。


AlphaGo出bug了吗?

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编者按:在昨日的人机围棋大战中,AlphaGo的表现可以说让所有人都大跌眼镜。其在优势的情况下,连出昏招,将大好局面拱手相让。问题来了,AlphaGo是出bug了吗?本文作者戴文渊,第四范式创始人兼CEO。文章源自第四范式公众号(ID:nextparadigm),36氪经授权转载。

如果说前三盘的结果令各路专家们大跌眼镜的话,第四盘可能是让所有人都大跌眼镜了。AlphaGo在优势的情况下,连出昏招,将大好局面拱手相让。

很多人问,是不是AlphaGo出bug了?事实上,深度学习是一个容错性非常好的系统,即便出了bug,对结果的影响也不大。那么,问题到底在哪?

DeepMind团队说,这是一个系统问题。我们来看看这个系统到底哪有问题?

一、AlphaGo如何养成

DeepMind团队曾对外介绍过,AlphaGo的养成分以下四个步骤:

  1. 整理过去人类对弈的80多万盘棋局;

  2. 拿1的棋谱,训练一只狗狗,能够预测人类下一步会下在哪里;

  3. 拿2得到的狗狗,每天自己和自己下100万盘棋;

  4. 拿1和3的棋谱,训练一只狗狗,这就是AlphaGo。

可以看出来,AlphaGo是基于1亿+盘机器棋局和80万人类棋局训练出来的狗狗。

二、问题出在哪?  

今天的问题,其实出在了“教学方法”上。

我们看到,训练AlphaGo所用的棋谱,只有80万是人类棋局。总数上亿的棋局是机器对弈。它下的每一步,都是将局面导向历史上(80万盘人类棋局和1亿自己对弈的棋局)胜率最大的局面(或相似局面)。

问题恰恰出在这里,80万和1亿,相差100多倍,那么AlphaGo选择的所谓胜率最大,一定是“赢自己概率”最大,而非“赢人类”概率最大。

这样的标准在顺风棋下尚且不容易出问题,一旦遇到逆风棋,它的选择标准就变成了,选择对手犯错概率最大的棋。而这个对手恰恰是它自己。

这就是为什么今天AlphaGo在逆境中下出一些匪夷所思的棋——作为“业余中国象棋棋手”的我都看出来的臭棋。

其实,AlphaGo并不认为它们是臭棋。他认为,下这些棋,对手犯错的概率最大。唯一的问题是,它基于的统计主要是和自己对弈的棋局(超过1亿盘)。所以,它在下自己犯错概率最大的棋,而非人类犯错概率最大的棋(只有80万盘人类棋,在统计数据里被淹没了)。

更进一步,它非但没有戳中李世石的要害,还向人类暴露了自己的弱点——AlphaGo在平时训练中就是这样打自己的——人类如果聪明的话,应该研究一下AlphaGo的怪招,AlphaGo的每一次出招其实都在打向AlphaGo自己……

三、Bug能修复吗? 

AlphaGo今天所犯的错误,究其原因,是教学方法的问题。我们基于机器对弈的棋局训练出来的狗狗,要被拉去与人对打,即便这只狗狗已经足够强大,其实它是别扭的。

解决这个问题,最重要的是要纠正80万对1亿的样本选择偏差(sample selection bias)。在经济学领域,sample selection bias是2000年诺贝尔奖获奖成就。在人工智能领域,它指向了一个可能是AI的下一波浪潮——迁移学习(Transfer Learning)。迁移学习能够让AI拥有从一个领域学习知识,应用到另一个领域的能力。例如,人类学习数学,对学习物理是有帮助的。这一能力,是目前的深度学习所不具备的。

在迁移学习的框架下,我们可以基于机器对弈的棋局学习,从中去伪存真,把学到的知识应用到和人类的对弈中去。

无论如何,深度学习对我们的冲击已经如此之大了。那么,迁移学习呢?

当便利店O2O大浪渐退,看蔚蓝创智如何以低成本获得品牌力和流量

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在《个人消费热潮下,互联网+便利店如何加入其中》的报告中,氪研室曾分析:互联网可以实现线上流量和线下客流互补,为便利店带来增量客流,进而增加收入。而对于互联网公司来说,通过帮助便利店实现电商化,他们有机会成为“满足应急需求”的百货类电商平台,这似乎是不错的商业模式。

蔚蓝创智科技公司是一家为传统便利店实现电商化的公司,而具体的实现方式是帮助便利店登陆百度外卖、饿了么和美团这些外卖平台,并统一以“鲜到家”品牌连锁便利店的形式出现在三大平台上,同时公司还为便利店提供生鲜品类的供给,生鲜B2B供应链业务是公司设想的主要盈利来源之一。

蔚来创智商业模式背后的逻辑是这样的:线下便利店若想成为外卖平台上的电商商家,需要支出SKU录入和维护成本,SKU达到2000个时,成本近几千元,蔚蓝创智免费(目前是)帮助便利店完成登陆平台这一动作,并要求其统一以“鲜到家”品牌出现在平台上。这样做的原因是实实在在为便利店节省成本,而便利店的对价是放弃自己的品牌加盟鲜到家。值得一提的是,公司的选店策略是每个商圈只选择一家合作的便利店,因此同区域内不存在多个鲜到家便利店的竞争问题。

目前以鲜到家品牌出现在外卖平台的便利店超过10家,蔚蓝创智还自营了一家便利店。公司得到的数据显示,平均来看,加盟便利店每日增量订单为30单左右,平均客单价为50-60元,增量流水达到1500元左右。

只是为便利店电商化,未来再和其分享销售收入并不是蔚蓝创智的打算,毕竟大品牌的零食、生活易耗品油盐酱醋茶等等商品的利润空间是有限的。这也是蔚蓝创智为便利店提供水果供其销售的原因,生鲜产品毛利空间不错,而且很多便利店没有生鲜品类,或者有一些品类,再者是即便有了一些品类也没有高效的供应链保证其生鲜产品及时、稳定、满足需求的送至便利店,所以这正是商业机遇。公司提供的水果目前购于北京批发市场新发地,配送和损耗成本由公司承担。

在我看来,三大外卖平台占据了大部分的外卖市场,有现存的流量优势和品牌优势,尽管商家需要与平台共享利益,也就是为流量付费,但巨大的流量优势可以满足商家对于增加流水的需求。同时,三大平台自建物流配送体系,首先可以减少商家自行配送产生的人力成本,同时消费者的物流体验有基础的保证(对比忙时的众包物流而言)。而对于创业公司来说,可以大幅降低管理成本、资产人力的资金投入。因此对于创业公司来说,是“轻”的经营模式。

从互联网公司创业的角度出发,借助三大外卖平台的流量,而不是获取自己品牌的流量,对于没有大资本支持的创业公司可能是出于成本考虑的更优选择。公司利用免费电商化的方式实际上是实现了商圈渠道的覆盖,每增加一个便利店的成本为几千元,这部分成本是固定成本,未来可能会随着鲜到家品牌力的扩大而降低,亦或收取一定的加盟费也不是不可以。最后,统一以“鲜到家”品牌出现在外卖平台上,从中期来看,当鲜到家品牌便利店数量达到一定规模,品牌的作用就会更突出,无论是对消费者,还是对已经加盟和可能加盟的便利店。

如果你也在便利店O2O领域创业,欢迎和我讨论你的创业项目,邮件请发送至fanyumeng@36kr.com

*头图来自网络

区块链技术将革新共享经济巨头

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编者按:本文源自旨在推动创新的慈善机构Nesta。共享经济如今风头正劲,代表了变革的力量,而区块链作为更加新鲜的事物,有着天然的优势,将带来技术挑战。

Uber和Airbnb 这样的巨头几乎肯定将继续发展壮大,同时随着城市中本地共享计划的快速发展,我们可以预见的是,公众将再次感受其对市场的重要影响。另一方面,信用与规范问题将继续存在,并逐渐加剧。

当我们慢慢习惯一种新鲜事物后,总是会出现更新鲜的事物。

2016年,革新者将被革新。新一轮技术革命将一边应对共享经济的陌生人之间信任的挑战,一边破坏此类平台赚钱的基础。

传统的中介

共享经济虽然有效地挑战了现状,并且带有强烈创新属性,但是,它采用的依然是非常传统的商业模式。

最常见的对交易收取佣金的方式已经沿用了数个世纪。今天,技术已经让很多事成为可能,但是仍无法完全取代中介。

P2P平台与其他在线市场刚兴起时,人们纷纷谈论去中介(disintermediation),这种绕过传统中介,通过网络直接将人们连接起来的新方式。事实上,尽管我们已经体会到新型市场便捷得多,并看到与各种供应商进行交易的可能性,但是,我们今天仍然在很大程度上依赖中介。事实是如今最大的新型企业正是巨型中介,其规模超乎想象,像阿里巴巴、Amazon、eBay和Uber。

有没有一种技术解决方案,能够完全去除各交易方之间的中介?是否存在一个系统,在其中你能够与任何人直接交易,并免于受到欺骗,同时无人拥有该系统,因此没有佣金收取方。

区块链技术使之成为可能。区块链是比特币的核心技术,极具创新性,可以用于建成完全透明、无主、分散的系统,能在没有任何形式中介的情况下,保证各种交易方安全进行交易,这些交易方包括人、企业、甚至是政府。

自然而然地,很多资源流向了区块链,区块链也给金融与法律行业带来了相当的影响,并最终将在这两个行业肆虐横行,或者提供最佳机会,这全在于你怎么看待它。 

去中心化金融

2015年,可能是出于对另类金融(alternative finance)市场增长的高度敏感,九家投资银行针对区块链技术金融服务联合开发了开放标准。去年,不断有各种活动讨论区块链技术的未来,还推出了Slock.it,这是去中心化共享经济的第一批技术堆栈之一。

区块链下的共享经济是什么样的?

如果你想在共享经济中继续赚取佣金,那就要创造新的商业模式。OpenBazaar是eBay模式的初期区块链探索 , (无论能否成功,它都将成为铺路者),提出了“免费,永远免费”的口号。等等,这个口号是不是在哪里见过(注:与Facebook口号相同),事实是Facebook后来发挥创造力找到了赚钱的法子。

当然,区块链市场仍将需要一些投资。开发者可能乐于花费时间,解决困扰系统的代码。但是,我至今还没遇到早该出现的有类似想法或乐于投资的品牌顾问、设计师或商人。单单依靠代码无法帮助区块链市场进入主流。

但是区块链将会蓬勃发展,加之摆脱了烦人的中介,几乎可以预测它肯定会比现有的共享经济更加便宜,到那时,巨头们就会被迫着手应对。

老牌共享经济将重复历史,因坚信本身坚不可摧而走向没落,被更灵活、有科技助力的竞争对手迅速取代?还是将进行实验,在共享经济2.0中找到有利可图的市场,并在游戏中胜出?

那么信用呢?

信用,是共享经济相关所有讨论中的最高频词,相当复杂棘手。目前的协作平台们表达地非常清晰:我们能提高共享经济中的信任水平;我们能采取最优措施,保证用户信任我们的平台并在上面交易,但是,我们无法保证人与人的交易值得信任。区块链解则解决了上述问题。

区块链中交易系统不可改变,并且可以在已分配分类账内跟踪每笔交易,智能合同为所有双方交易充分设定参数与条件,因此区块链不再需要任何的“可信中介”或者陌生人之间信用的担保方。

到2017年,监管机构将意识到他们需要彻底反思共享经济领域的规章制度。那时,各交易方将在区块链中达成数亿的独立合同,一种解决方案是向系统中敲进规则代码。

WikiHouse想出妙招,已经在为设计建造房子开发 “规则监管”,这是在高度分散的共享经济中实施规章制度的一种可行方案。

2008年左右共享经济首次出现时,很多人欢呼不已,认为是将带领我们进入一种新的包容、可持续经济的现象,是未来带我们进入后资本范式的一种民主化力量。但是,(到目前为止)事实并非如此。互联网刚出现时也是这样,在最初阶段曾被乌托邦式理想化,所以,对区块链持有同样变革性期待的人很可能会失望。即便如此,区块链将动摇共享经济巨头,这丝毫不会受到影响。

从教育版今日头条到服务平台,好家长开始尝试商业化变现

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近些年,主打家长端的教育产品频现。其中,有定位社区、提供 0-24 岁学生的升学服务的家长帮;有在体制内推广,希望靠付费内容变现的纳米盒;还有从社区转至全品类教育电商的孩教圈

36 氪曾经介绍过的好家长曾定位教育行业的“今日头条”,旨在通过优质内容推送为家长提供教育思路。近日,好家长 CEO 蒋晟表示,公司已在3.0 版本中尝试商业变现,想要成为“一站式教育服务平台”。

具体来说,好家长的变现方式有以下几种:

  • 电商

去年 12 月开始,好家长开始和少儿图书供货商合作,切入电商领域,目前购买转化率在 5%(据蒋晟称多数淘宝店为 2%-3%)。为控制图书质量,目前 SKU 只有 200,客单价在 50-80 元之间,毛利率 5%,且复购率 40%。

好家长表示,图书电商对毛利率要求不大,很难形成壁垒,因此主要目的是培养用户的消费习惯。

  • 在线课程

目前好家长采用免费线上录播课的方式,课程内容以语数外为主,主要目的是充分运用学生的碎片化时间,以后将上线收费课程,预计佣金 10%。

  • 线下服务

尝试变现后的好家长更像是一个面向 B 端的开放平台,旨在通过商家入驻的方式为线下培训机构导流,好家长获得返佣。据蒋晟介绍,目前好家长已经和好未来旗下的乐外教签订协议,合作上线 1 个月后为后者导流超过 1000 人,以后还将在付费课程上分成。

除此之外,好家长还将和机构合作试水亲子游、夏令营等项目。

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从做内容到商业变现,好家长主要有以下三个逻辑:

首先,这是家长的强刚需。家长天然好未来平台上的课程经过筛选,有严格的 SKU 把控,这个过程为家长节省了时间成本,缩短了他们和需求之间的路径。

其次,内容离电商最近,这也是好家长的强壁垒。优质内容能起到教育用户的作用,因此从线上引导转到实际场景,是用户需求的自然迁移,这个逻辑类似“小红书”。

最后,好家长拥有庞大的用户群体。截至目前,平台共有注册用户 200 万,留存度较高,在试水电商后,没有收到任何投诉和反馈,反而有较高的复购率,好家长认为这是一条可循之道。

除了上面提到的竞品,蒋晟认为,即使在线教育产品跑道不同,以后也会“殊途同归”,落地线下服务。这是教育行业“客单价高、需求频次低”的特质决定的。比如“小猿搜题”“作业帮”“学霸君”等明星产品,最直接的变现方式也是依靠流量导流至线下机构,但关键在于是否能做到不同需求场景间的无缝切换。

融资方面,好家长在去年 7 月获得 600 万元天使轮融资,由洪泰基金领投,目前正在寻求 A 轮融资。

刘士余表态注册制暂缓,愁哭了中概股?

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谁家欢喜,谁家愁?注册制被正式按下暂停键。

3月12日,两会“新人”证监会主席刘士余在十二届全国人大四次会议举行的记者会上回应中外记者:“注册制不可单兵突进。”

表态一出,市场各方的各种滋味皆在其中。那些被炒作的壳资源还有些许日子可以蹦跶,但对于折返中国的中概股而言,搭乘注册制之风快速登陆A股大船的梦无疑破碎,但别着急,新三板将是一个好去处。

 注册制被拉进了“候车室”

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只差临门一脚的注册制被摁下了暂停键。事实上,对此,市场已有所预判,已经随时准备好和它说:下次见。

2015年12月,人大授权国务院“加速”注册制改革,授权从2016年3月1日生效。然而,由于2月29日股市再次探底2638点,1月8日监管层表态:注册制从3月1日可以开始实施,但不等于必须从3月1日开始推行。

2月26日,证监会新闻发言人邓舸表示:“证监会将按程序研究制定专门的部门规章、信息披露准则和规范性文件,系统构建注册制的规则体系。这一工作需要有一个较长的时间过程。”

值得注意的是,两会伊始,发布的政府工作报告中,没有提及注册制。对此多家媒体进行解读,暗示注册制或将暂被搁浅。

3月8日上午,证监会副主席李超参加全国政协经济组会议,在被问到股票发行注册制的问题时,他说注册制还在研究。

3月12日,刘士余表态:“这是党中央、国务院关于中国资本市场长期健康发展顶层设计下的一个重大任务。这里明确回答大家,注册制是必须搞的。但是,至于怎么搞,要好好研究。”

 注册制暂搁浅, 股市震荡是“罪魁祸首”?

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从表面来看,注册制从“呼之欲出”退到“还在研究”,是被“高杠杆和场外配资”拉到了“候车室”。过去一年股市大震,还未得以喘息,又因熔断机制在2016年伊始再次坐上过山车。时至今日,A股承受力依然脆弱。上至监管层,下至市场皆认为,此时推出注册制,无疑将给本就是“惊恐之鸟”的A股,迎头再来一击。

可以看到的是,此时面对注册制,市场心态也尤为复杂。对于投资者来说,注册制犹如“达摩克利斯之剑”,高悬在他们的头颅之上。注册制一旦推出,企业登录A股的速度必然加快,带来市场的扩容,股票供给大增,势必会分流资金,A股整体股价呈现下跌态势。其次,当上市不需排长队,那些原来甚为“珍贵”的壳资源将不再值钱,被长期炒作的ST板块遭到重创。从短期来看,注册制的推行被市场投资者解读为利空消息,届时脆弱的股市或将又一次迎来抛售大军。

历经震荡的A股湖面,短期内俨然经不起再一次的大风大浪。

无论是此前A股因高杠杆而起的大起大落,还是证监会为平息股市震荡而推出的熔断机制,亦或投资者脆弱敏感的炒股心态,都暗藏了同样的信息-----时机并不成熟。

刘士余说:“凡是股市异常波动,原因都是多方面的,其中中国资本市场不成熟是一个重要原因,包括不完备的交易制度、不完善的市场体系、不成熟的交易者、不适应的监管制度。对此,中国证监会必须深刻吸取教训,举一反三,加快改革,转换职能,全面依法加强监管,促进资本市场健康发展。”

从监管层到市场人士,其共识皆是 注册制的推出是基因式的变化,脱胎换骨的变化。这场基因变化,需要成熟的条件。在回答中外记者的会议上,刘士余点名了注册制的推行条件:注册制改革需要一个相当完善的法制环境;配套的改革需要相当的过程、相当长的时间;必须实时秉承保护投资者合法权益的真诚理念,对发行人披露内容进行严格的真实性审查,将来实施注册制,不能放松,必须加强。

以A股并不严格的退市制度而言,优等生和差等生在资本市场上比邻而站,差等生的身价往往不菲,这使得他们占据大量市场资金,严重扰乱了价值投资机制。又以法制环境而言,当前的《证券法》在违法违规行为的查处上,多是少许罚款。在注册制下,没有严刑峻法的护航,信披制度也仅是隔靴搔,让扩容之后的造假行为或更为猖獗。

可以看到,完善的法律制度、成熟的退市机制、投资者保护机制、完善的强制信息披露机制,市场投资者心理接受度,缺一不可。在这样的条件下,注册制的实施才算是水到渠成。

注册制暂缓, 愁哭了谁,欢喜了谁?

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 注册制被按下了暂停键,这将给资本市场带来哪些影响?

 时间倒回至去年年底,在注册制即将实施的预期下,看空壳资源的消息不胫而走,有诸如“2016年上半年壳资源面临最后一次疯狂”的认知一度在市场上盛传。但现在,壳资源能够蹦跶的时间显然还很长。这对于炒作壳资源的投资者而言,无疑是一大利好消息。

与此同时,注册制下,由于股票供给增多,中小板和创业板高市盈率或将被修正。现在这一压力,短期内将得到释放,有利于后续登陆中小板和创业板的企业获得较高的市盈率。

 但“硬币总有两面”。2016年还将是中概股回归的重要年份。公开信息显示,2015年共有33家中概股公司收到私有化要约;2016年至今,智联招聘、酷6网和聚美优品则在不到一个月内先后宣布收到私有化要约,使目前这一数字达到36家。对于纷纷回归的中概股而言,借注册制之风,快速登录A股大船的梦,短期内将被搁浅。若要登录A股市场还是要走回老路,或是老老实实的排队等待IPO,或是耗费巨资,借壳快速拥抱A股。

 与之相对的是,在企业继续漫长的IPO排队之际,总有部分优质的企业“心急吃不了热豆腐”,他们或将转投新三板和战略新兴产业板怀抱。

以新三板为例,伴随着新三板5月开启创新层,公募基金入场、银行、保险、信托甚至社保基金等大型金融机构的资金入市新三板的预期逐渐升温,更使得新三板的魅力大增,这一资本市场或将迎来数量更多、质量更为优秀的企业。

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