饿了么母公司拉扎斯（上海）网络科技公司于 3 月 30 日在工商注册网站更新了其企业信息，在董事备案一栏中显示，阿里巴巴董事局副主席蔡崇信、滴滴出行 CEO 程维加入董事会。更新后董事会名单共有 9 人，分别是康嘉、汪渊、朱啸虎、丛真、JOSEPH CHUNG TSAI （蔡崇信）、吴敬阳、程维、罗宇龙和董事长张旭豪。

去年 11 月，饿了么宣布滴滴出行战略投资饿了么，程维进入董事会。而目前蔡崇信的加入也将阿里投资饿了么的消息落地。

在美团大众点评合并之后，一直有传言称饿了么将加入外卖平台的合并大潮，对此饿了么 CEO 张旭豪曾表示会坚持独立发展，不会被合并。然而关于阿里与饿了么合作的传闻没有停止，此前就有报道称，阿里将以 12.5 亿美元入股饿了么，占股 27.5 %，成为饿了么第一大股东，对此双方均未作出回应。今年 3 月又曝出饿了么将与支付宝口碑合作，不久饿了么表示只是合作关系，不会打破独立运营的格局。近日有许多用户反映进入饿了么客户端的支付页面，支付宝代替原来的微信支付成为了用户的支付首选。

据新浪报道，阿里与饿了么的投资事宜原定于 3 月下旬公布，但 315 晚会的曝光使饿了么的品牌受到损害，因此双方推迟了合作消息的公布。饿了么于去年 8 月宣布完成 6.3 亿美元的 F 轮融资，由中信产业基金、华联股份领投。外卖 O2O  自 2014 年以来就进入了 “火拼” 阶段，从烧钱补贴用户到现在的扩大平台范围，美团与叮当快药合作进入医药领域，百度直达号也与商业平台进行对接。饿了么却独辟蹊径选择纵向发展，专心优化外卖业务。而此次投资后，饿了么或将与支付口碑联手，在外卖 O2O 领域展开新一轮竞争。

德国最大的消费信贷 (consumer loan) 技术公司 FinanzCheck 昨天宣布完成 3300 万欧元 C 轮融资，由 HarbourVest 领投，Acton Capital Partners 和此前的投资方 Highland Europe 跟投。

用户在申请贷款时往往要花费大量时间比较各个银行的众多贷款选择，阅读它们复杂而又区别细微的条件与条款。位于德国汉堡的 FinanzCheck 帮助用户实时比较市场上的贷款产品，并在客户提出要求时提供专业的人工咨询服务。FinanzCheck 所有的服务都是免费的，目前仅在德国开展业务。

2012年，Moritz Thiele 和 AndreasKupke 联合创立 FinanzCheck，提供在线 B2C 贷款。FinanzCheck 参与了整个贷款价值链的活动，包括获客、信用评价和最终签订合同。用户可以在 FinanzCheck 的 B2C 贷款平台上实时比较德国的 35 款贷款产品，了解它们的区别，节省了大量时间，并且能在充分了解产品信息的基础上做出决定。FinanzCheck 整合了各个银行的 IT 平台，因此能高效地实时比较各个贷款产品。

2015年，FinanzCheck 进一步发展了其技术平台，为银行提供 B2B 消费金融技术解决方案，这部分业务如今已经能带来相当可观的收入。FinanzCheck CEO Moritz Thiele 表示 “为了满足消费者的信贷需求，我们建立了 FinanzCheck。未来将通过发展技术和产品为德国用户提供最好的消费信贷平台，我们的终极目标是成为德国消费信贷生态系统的引擎。”

FinanzCheck 的长期规划很清晰：制定长期战略，聚焦消费信贷，成为德国在线消费信贷领域的领头羊。此时得到 HarbourVest 等德国知名投资方的支持将加速 FinanzCheck 在德国消费信贷市场的发展，帮助它巩固市场领先地位，Moritz 表示融资将用于促进业务增长以及推出新产品。

自创立以来 FinanzCheck年增长率为 150%，消费贷款交易量达到 13 亿欧元。目前德国的整个贷款市场为 700 亿欧元，其中仅有 10%通过在线交易完成，有很大的发展空间。FinanzCheck 的优势在于专业技术和先进产品，加上可靠的战略，它将来很可能成为德国市场上领先的消费信贷公司。

4 月 7 日微信公众号房东东发布消息称，长租公寓平台魔方公寓已经完成 3 亿美元的 C 轮融资，由中航信托领投。本次融资后，魔方公寓估值将超过 10 亿美元。

魔方公寓成立于 2010 年 8 月，是中国较早的连锁集中式运营商。它以连锁集中式公寓租赁模式，为都市白领提供长期独立居住的解决方案。魔方公寓目前在全国有 100 家直营店，其中包括北京、上海、广州、深圳、南京、武汉、苏州、杭州、成都、西安等大中型城市，房量超过 15000 间。魔方公寓于 2013 年获得 6000 万美元的 B 轮融资，投资方为德同资本和美国华平投资集团。2015 年 5 月，华平宣布对魔方公寓进行追加投资 1.4 亿美元，当时魔方公寓的总投资额已达到 2 亿美元。

主打年轻市场的长租公寓近一两年来一直是资本追逐的热点，小 B to C 模式的 “嗨住” 在去年完成超过 200 万美元的 PreA ，目前正在进行 A 轮融资。面向访韩外国用户的 STAYES 近日宣布获得 Bon Angels 领投的 5 亿韩元融资。如家联手红杉资本、易居中国推出独立的全资品牌 “逗号公寓”。新派公寓于上月获得了华住集团战略投资。面向青年白领的公寓品牌 YOU + 也已经完成了两轮融资。

就诊管理初创公司CrossChxn昨天宣布获得 1500 万美元 C 轮融资，投资方有 Silicon Valley Bank、Khosla Ventures、Drive Capital、NCT Ventures 和 Moonshots Capital。

我们到医院就诊时通常要填写姓名、年龄、住址等基本信息，每就诊一次就重复填一次，浪费患者时间和医院资源，CrossChxn 针对上述问题为医院开发了 Queue，顾名思义是患者排队的工具，这套系统类似我们在银行办理业务时的取号机和排队通知屏系统，但是加入了新的功能，可以记录患者基本信息，帮助医院分析患者流量。

Queue 包括患者使用的就诊排号机、排队通知屏幕和患者流量分析系统，主要有以下功能：

患者注册和登录：患者首次使用该系统时需要注册，填写姓名、手机号、住址、过敏药物、家族患病情况等；再次就诊时输入社保号、生日、手机号，自动开始排队。

排队进展通知：类似银行的排队通知系统，用一块屏幕显示当前就诊患者和排队人数等信息。

医生通知：上一名患者诊断结束后医生在电脑上确认下一位患者开始。

分析患者流量：Queue 能记录患者的等待时间与患者流量，帮助医院了解患者就诊情况。

CrossChxn 与各大医院合作，从云端提供患者基本信息，患者不必在就诊时重复填写基本信息，减少患者排队时间，降低医院管理成本，减少了资源浪费。

自从 2012年 创立以来，CrossChxn 已经与全美 1,000 家医疗机构合作，超过 5000 万用户通过 CrossChxn 系统登录和就诊。

CrossChxn 创始人、CEO Sean Lane 表示，CrossChxn 希望消除医院之间、同一位患者多次就诊时重复采集和储存患者信息。

CrossChxn 将使用本轮融资扩展 Queue 的市场规模。

Intercom是一个社会化客户关系管理平台，致力于帮助公司更好地与客户交流。Intercom 今天宣布，公司刚获得一轮 5000 万美元的融资。此轮融资由 Index Ventures 领投，Iconiq Capital、Bessemer Venture Partners 和 Social Capital 跟投。至此，Intercom 的融资总额已达 1.16 亿美元。

在 Intercom 的联合创始人兼 CEO Eoghan McCabe 看来，现在大部分网络公司和客户的沟通方式是 “非常糟糕的”。每当客户与企业联系的时候，客户就会感觉需要完全重新开始沟通，企业客服不了解过去沟通过的信息，客服沟通的体验是断裂式的，提供的客服体验也很难做到个性化。

而 Intercom 正是为解决这个客户痛点而来的。它在三个重要的方面进行了集合：一是在全公司范围内进行了集合，也就是说，在与客户沟通的过程中，不同团队的成员可以相互协作，让最懂客户问题的人为客户提供最个性化的解答，以便为客户提供最满意的答复。毕竟没有客户想看到完全机器化的、一成不变的回复。此外，员工给客户回复的时候，企业会创建个人档案，使得回复来自于实名员工而非匿名普通账号。二是客服服务直接与产品进行了集合，这样你可以在客户在使用你的产品的过程中直接与他们进行沟通。三是与数据进行了集合，这样你在一个地方就能浏览有关一个客户的所有信息数据。

Intercom 创立于 2011年 的旧金山。Intercom 今天还表示，去年，公司员工数翻了一番，目前已有 250 名员工。公司营收去年也翻了两番至数千万美元。Intercom 目前有 10000 多付费客户，包括 Expensify、Trunk Club、Rackspace、IBM、Heroku、Hootsuite、雅虎、Perfect Audience、ZenPayroll、Shopify 和 Visual.ly 等。

Intercom 表示，公司将利用这轮融资继续加大在产品研发方面的投入，而不会花太多钱在市场营销上。去年，Intercom 将自己 85%的营收和一半的人力资源都投入到了产品的研发上。

编者按：内容产业投资的春天已经到来。作者结合内容产业投资 1.0 阶段的特征，对比分析当前阶段的具体情况，分享个人观点。本文作者娱乐工场投资总监 宋鹏凯（微信号：abcsongkai），原文来自微信公众号 娱乐工场（ID：YLGC_EW）,36 氪经授权转载。

废话不多说，内容产业的春天确实来了！平时不投这个领域的投资机构也转型了，不懂内容产业运作逻辑的也快马加鞭跑步进场了，政府的文化支柱性产业大旗迎风飘扬，饥渴多年的内容产业迎来了久违的甘霖雨露。电影票房火爆的一塌糊涂，网络电影以小博大高额回报，网络剧各种妃子各种穿越层出不穷，就连苦逼多年的动漫也收获了曾经不可想象的幸福时刻。面对这一波内容浪潮，创业者是按照人家有啥我有啥的路数跑步进场， 还是寻找到一条不一样的商业化运作道路独辟蹊径，本文沿着这个命题，与各位一起探讨。

1、整个内容产业链条的成熟度

这里的内容产业包含院线电影、网络电影、网络剧、网络综艺、游戏、短视频、直播、演艺等当下最为火爆的几种内容形式。通过下图展示，可以清楚的看到内容产业的两端分散度较高，从投资的视角这两端也正是机会所在。

A、先来说说前端制作领域。

以国内电影市场为例，在电影制作领域 CR8（行业前 8 名）的集中度不到 25%，也就是说在制作领域前 8 名的机构，占不到制作领域整体市场份额 25%。这样的分散程度，也决定了制作团队风起云涌的进入到这个环节，泥沙俱下鸡犬升天的态势。这样的行业集中度也让资本方嗅到了机会，贪婪的资本相信自己是可以抓到独角兽的。上述原因最终造成了现在国内内容产业风风火火的发展态势。

B、再来看看后端衍生品领域。

这个市场是提了很多年，但是始终不瘟不火的样子，食之无味弃之可惜。一组数字经常拿来对比，美国电影产业 70%的产值来自衍生环节，而国内不到 10% （甚至更低，低的可怜）。究其原因，供需两端的问题都存在很大的问题，消费端的消费能力和供应端生产设计端能力不足，制约着衍生品市场的发展。但是从 2015年 以《大圣归来》为代表案例，仿佛让大家看到了衍生品市场的回暖。这个时间点后，IP 方愿意拿出优质 IP 参与到衍生品市场，而原来的衍生品设计营销销售公司，也渐渐地有了一些话语权和议价权利，这个市场的春天已经悄然到来，那么衍生品市场整合的大幕也悄然开启。

2、内容产业投资 1.0 阶段

通过上述产业链态势分析，在这种传统态势的内容产业链格局下，以投资的视角在两端进行投资布局还有成功的概率，寻找优质的内容制作公司和衍生品公司。内容制作公司重点考察他的团队能力、资源能力、过往成功经验等；衍生品公司重点考察以创意为核心，需要有一定的营销能力和渠道销售能力。基于以上传统态势的内容产业链格局，我暂且把他定义为内容产业 1.0 阶段。所谓 1.0 阶段，就是内容生产还是单一机构制，内容传播还依赖线上和线下的固有渠道，用户沉淀到视频平台或者直播品台，商业变现还是绝大部分依赖广告收入和票房分账（综艺、自媒体、网剧、短视频、演艺等广告是其主要甚至是唯一收入模式）。

综合来讲，内容产业目前的 1.0 阶段，内容单向输出的特征明显，PGC 占据了主导地位，从内容产出、内容传播、用户沉淀到商业变现，商业模式还是停留于较为传统的阶段，并没有和互联网有深度的整合，只是内容的展现渠道多了互联网的渠道，这还算不上真正的互联网化。互联网的核心思维是用户思维，每个产业链条关键节点都有用户的深度参与，这样的模式才配得上说是互联网 +。因此，目前内容产业的春天，还是市场整体火爆下的传统模式的春天，真正的具有用户运营思维、互联网思维的新型商业模式的春天还在后面，因此可以肯定得讲，这轮内容产业浪潮的持续时间还会有一段更长的周期。

3、内容产业投资 2.0 阶段

何为 2.0 阶段， 还是以内容产出、内容传播、用户沉淀、商业变现的产业链条去判断和分析。如果说 1.0 阶段的产业链条是横向的话，那么进入 2.0 阶段的产业链条是自我可以纵向一体化整合的状态。怎么理解？也就是说内容生产、内容传播、用户沉淀、商业变现，通过互联网在开放平台的辅佐下，可以实现自我生态闭环的建立。

这种自我生态闭环的实现，需要两个基础：互联网改造产业链条和以用户为核心。概念虽然生涩，其实市面上以 “逻辑思维” 为代表的企业已经在实践，只不过在某些环节上还没有做到完善。例如"逻辑思维"在内容产出上还是依赖个人力量，并没有发挥出它粉丝群的智慧的力量，在商业变现上还是以向用户会员收费（会员费或者向会员卖书、卖大米）的模式为主。这种养猪就为了杀猪的模式，迟早会被用户粉丝识破，这样的商业变现周期有他的短命特征；另外，直播形态也初具内容产业 2.0 阶段的特征，因为存在互动性，因此在内容生产、内容传播、粉丝沉淀上具有一定优势，商业变现目前还是最简单粗暴的方式。具体来讲，内容 2.0 阶段的产业链条各环节应该有这样的特征。

内容产出

1.0 阶段的内容生产绝大部分是单一的，单向的，2.0 阶段的内容生产应该更强调 “众创”。内容生产不再单一依赖单一机构或者固化的组织，应该依靠内容粉丝或者受众他们的力量，或者说是一个开放组织。这样做可以解决两个问题：一是内容生产的连续性问题，二是生产受粉丝持续追逐的内容连续性问题。目前这种方式在一些自媒体大号中得到尝试，李笑来群、李叫兽群等。在主流的院线电影、网络电影或者综艺等内容生产中有一些体现，但是还没真正地形成体系化和系统化。

内容传播

 得益于现在网络平台普及，粉丝自传播优势已经得到体现，像 PAPI 酱粉丝的暴涨得到了很好的体现。在 2.0 阶段，这种粉丝自传播的优势还应该进一步强化。利用社群或者社区的优势，强化与粉丝死忠粉的互动沟通，拉近内容源头与粉丝的距离。粉丝的自传播不仅是经济效益上的最大化，也是后面商业变现的第一道保障。

用户沉淀

用户沉淀是四个环节中最重要的一环。用户沉淀不是通常意义上的用户积累，真正的用户沉淀应该带着去粗取精的视角去选择、沉淀、留存。广泛意义上的用户积累，不能形成最有力的用户组织，不是最有力的用户组织，组织崩溃风险就特别高。因此， 用户沉淀是设置门槛、去粗取精的过程。内容产出是招募粉丝的手段，用户沉淀是挑选精良用户的一道关卡。精良用户的沉淀，是后面商业变现的第二道保障。现在的很多内容群经营没多久，就设置收费门槛，这种方式从用户沉淀的角度也不失为一种方式方法。除了收费是一种门槛外，用户本身的条件也是一种设置门槛的手段。

商业变现

总算来到了商业变现阶段，露出了资本的贪婪本质。在我看来，粉丝积累、商业变现不是养猪然后杀猪的模式，这样的模式持续性不强，早晚被粉丝识破，最后被唾弃和不齿。这里我觉得需要一种 zongjiao 的模式，集合大家的力量，去做一件这个群体大家都想干的事情，当你掌握了他的思想，商业变现都是潜藏于无形不可明言的东西，组织内部的变现与组织一致对外的变现的方式都可以得到尝试。综合来讲，目前的内容产业商业变现还是太直白、太单一（靠广告，靠票房等还是主要收入手段），未来应该更加立体、更加丰富，并且不仅有体系内的变现方式，体系外的变现方式更应该尝试。

未来，内容产业势必会将用户区隔出来不同的群体或者组织，不同内容群体之间的特征区隔也是十分明显的。因此如何组织好运营好不同的内容群体是内容产业进入 2.0 阶段的主要工作。总之，2.0 阶段应该一切以用户的需求为导向， 在内容生产、内容传播、用户沉淀、商业变现几个环节真正的发挥和利用好内容群体的优势。商业的本质是要利润，但是 2.0 阶段的内容群体，我想应该是一种更加亲切、更加舒服的一种方式，而不是我聪明、你傻活该被我玩的简单粗暴。

生鲜领域这阵子算是被推到了风口浪尖，可谓几家欢喜几家愁。上周一，老牌生鲜电商“易果生鲜” 刚爆出了由 KKR 集团领投的 C 轮融资，紧接着，同样位于上海的 “天天果园” 对外宣布了一亿美金左右的 D 轮融资。今天下午开始，一张美味七七内部公告的微信截图迅速在朋友圈传开，显示公司目前运作已出现严重困难，无法全额支付包括员工 2016年3月 份薪资和社保在内的所有债款。

美味七七 2013年5月 成立于上海，原名正大天地，是家专注于生鲜和美食的垂直电商，商品涵盖时鲜水果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳制品等，服务区域集中在上海。公司曾在 14年5月 份获得了亚马逊 2000 万美金的注资。

去年5月 亚马逊中国正式上线 “生鲜馆”，美味七七成为平台首批合作的五家伙伴之一。当时，美味七七方面向 36 氪表示，已全品类入驻 “生鲜馆”，并面向上海外环以内的亚马逊用户推出了 “一小时速达” 服务。

截至出稿时间，36 氪尚未得到美味七七方面的答复。不过几位知情人士透露说，此事应属实，“资金确实不够”。另一位生鲜电商的创业者认为，美味七七的问题极可能出在两点，一是扩张速度过快（烧钱）、二是品质没管好。

以下为公告的全文：

上海美味七七网络科技有限公司（一下简称公司）及全体员工：

鉴于公司目前运作出现严重困难，已没有资金全额支付包括员工 2016年3月 份薪资和社保在内的所有债款。为尽量确保员工及其他债务问题得到合法途径解决，现做出如下公告：

1、公司正式作出与全体员工接触劳动关系，最后工作日为 2016年4月7日，同时已向浦东新区劳动部门提交相关说明。

2、公司于 2016年4月7日 起成立清算委员会，负责对公司所有事务的处理，包括劳资关系，债权债务，公司资产等，同时负责所有法律事务的应诉和起诉工作。

3、清算委员会将依据相关法律规定自行查封公司所有资产，便于清算工作的顺利进行。

4、若公司符合破产条件的，清算委员会将依法申请破产。

5、清算委员会将执行法院及其他相关部门的裁定及各项要求。

6、如有法院裁定中涉及员工薪资事宜的，公司将第一时间通知全体员工，请各位耐心等候或者可以寻求正常法律途径解决。                                            

上海美味七七网络有限公司清算委员会                                                                               

 2016年4月7日

三部委发布《关于跨境电子商务零售进口税收政策的通知》之后，普遍认为 B2C 跨境电商的 “保税 + 行邮” 模式政策红利消退（不再减免税），直邮模式会被重新重视。同时，鼓励出口跨境电商、海外仓建设已经被加进政府工作报告，颇受重视。

一号仓是一家进口跨境电商物流公司，共有两个业务：转运和备货直邮，分别对应 C 端和 B 端客户，各占一半。除了对接空运、清关、快递服务商之外，其核心是自营海外仓运营及信息系统。从 2014年 创建至今，已经覆盖了美日澳德韩意香港等国家和地区， 共建有 1 万余㎡的海外仓（美国仓占 4000 余㎡）。

转运公司最早只是提供转手的服务，本质是帮客户对接服务商。而目前一号仓的 7 个海外仓全部直营，已有仓内验货、打印小票、包装等服务，并通过库存管理、系统对接（订单推送、追踪、异常件管理等）提供完整的仓储代运营。对 C 端用户，它可以做到微信下单、充值、追踪、短信通知。

目前一号仓的客户包括云猴，么么嗖，惠惠，母婴之家等跨境电商，可提供 API 给客户实现物流信息化、可追溯。目前每天可处理 3000 单包裹，月收入数百万。其对接了国内 6 个口岸的海关（其中有 4 个是通过第三方货代对接），平均时效为 5-10 天。

一号仓 CEO 罗晓亮告诉 36 氪，其近期目标是借助海外仓资源做出口物流，帮助出口跨境电商提前备货，扩大 SKU 数量，减少限制（比如空运对带电池产品的限制）。

目前该行业的玩家还有笨鸟、斑马物联网、洋码头旗下的贝海国际速递外，快递老大顺丰在本月刚刚开通了欧洲专递服务。另一方面，电商巨头也在纷纷补课跨境电商，京东在韩国建立仓储基地，将 “仓配客一体” 的物流模式复制到韩国。阿里的菜鸟网络也曾借助圆通速递开通了其首个国际物流航线，以点对点包机形式运输中韩两国间的电商包裹。

一号仓的团队主要来自外贸跨境电商物流服务商出口易，CEO 罗晓亮曾任出口易运营总监。目前该公司尚未对外融资。

母婴市场的巨大，催生了众多垂直社区、电商、线上线下一体化的品牌商。随着二胎政策的落实，以及消费升级，这个市场将会迎来又一股热潮。京东在这个大市场下自然也不会白白浪费机会，因此母婴品类在京东超市中的战略中地位逐渐成为第一。在今天京东的母婴战略大会上，京东宣布未来其母婴品类将主要从以下三个方面排兵布阵。

首先，品质化。母婴产品正品、优质是第一位的，京东通过与品牌商达成直供的合作方式，来保证产品品质。

其次，社群化。针对母婴消费者对社群的依赖性和群体的特殊性，京东母婴搭建了母婴社区——妈妈邦，为消费者提供商品之外的优质内容，这方面主要是利用品牌方在婴幼儿专家的资源。据刘利振透露，目前京东 PC 端和 APP 端都有妈妈邦的入口，其次在京东宝宝 APP 上也有妈妈邦的入口。

除此之外，京东母婴搭建了母婴的会员体系，根据消费金额，配以不同权益，提升用户忠诚度。同时还与微商打通，利用微信社交功能加强消费者沟通，打造营销闭环。

再次，个性化。京东母婴正开展的宝宝成长计划，通过给每个宝宝建立档案的方式实现千人千面精准营销。并且有针对性地进行用户生命周期管理，提升会员活跃度。打通京东平台与儿童相关的全品类产品和资源，为用户提供更加个性化的服务。比如京东宝宝 APP，京东图书的打通等。

会后冯轶在接受媒体采访时主要针对当前比较热门的跨境电商税率改革后，京东方面的应对策略进行回答。

首先，冯轶说，最近京东也与海关以及商务部进行了密切沟通，看到了很多新政策，但认为税率调整对于依靠正规渠道的电商来说总体是利好的，京东有信心在跨境电商领域深耕。

其次，冯轶透露从马上开展的宝贝趴大促以及 4.15号京东全球购一周年的大促中可以看出，京东在税率调整后的举措。将会发挥大平台的规模效应以及品牌影响力，利用形成价格优势，抢占这块的市场。

随着跨境税率的调整，平均每个商品大概会有 11.9%的上升，因此对于母婴跨境电商来说，压力是有的，不知道对于明天税率的调整，各家母婴电商都是怎么看的，36 氪将会在接下来的文章里对各家对应措施进行采访和阐述。

36 氪曾经报道过智课网今天宣布，将和创维公司旗下子公司酷开展开全面合作，双方将共同开发定制化学习内容，构建 “内容 + 平台 + 家庭 “的 Smart TV 生态系统。

据智课网 CEO 韦晓亮介绍，打造 Smart TV 的想法在 3 年前已经初具雏形，在宣布拿到来自百度的融资时，智课曾透露了一些列关于产品设计和内容研发方面的制作标准。具体来说，智课选择在专业摄影棚中录制课程，采用高清电影的拍摄手法，四个机位同时拍摄，以确保课程实现近景、中景、远景、讲义的多视角切换、迎合互联网电视用户群体的需求。

韦晓亮在发布会上表示，此次合作，智课将作为内容提供商，为酷开提供课程支持，酷开则在更大范围内为互联网电视用户提供更便捷、更优质的学习体验。酷开电视的 CEO 王志国表示，酷开将在互联网电视中通过品牌专区、专属频道与开机画面等多种形式展示教育课程。

同时，王志国透露，酷开电视目前已经覆盖全国所有城市，拥有 2 万家门店、4000 家直营店，覆盖人群超过 1000 万，DAU 500 万左右。但长期以来，酷开十分看重教育资源的输出。在王志国看来，教育需要过程管理，而且线上线下必须深度融合，目前酷开教育板块有用户约 113 万，教育内容的平均使用时长为 135 分钟。另外，酷开已经和邢帅教育、新东方、学而思网校、鲨鱼公园等教育类初创公司建立了合作，目标是打造 “定制化的私人学堂”，同时专注在线教育的后续服务。

进军第三屏——互联网电视是在线教育公司的赛道之一。新东方在线的副总裁潘欣曾表示，电视端是 K12 领域的突破口之一，包括小米、乐视等互联网企业，以及长虹等传统电视行业都在做在线教育试水，之所以跑上电视的赛道，这些初创公司都瞄准了在线教育在家庭范围内的场景，满足家长陪孩子一起学习的需求。

值得一提的是，与酷开的合作只是课程 1.0 时代，韦晓亮透露，未来还将共同合作 VR 课程，提供内容研发服务，同时发展线下的翻转课堂业务。

另外，智课已经形成了以智课网、极智批改为内容的线上学习平台、以智课教育（精英学习中心）为主的翻转课堂平台，以及智课移动端产品，近期将公布 B 轮融资情况。

外媒消息，Collaborative Fund 新募 7000 万美元，与股权众筹平台 CircleU 联合创立新基金 Collab+Consumer fund。此前，Collaborative Fund 就已经在消费品领域投出过一些成功案例，比如硅谷最热的那杯咖啡——Blue Bottle Coffee，以及设计了一个透明锥形全天然水过滤器的 Soma Water。

据了解，新基金 Collab+Consumer fund 将主要关注消费品领域，包括服饰、餐饮零售、家居、零食饮料、私人护理、宠物用品等几大类，具体可参考下图：

Collaborative Fund 的创始人 Craig Shapiro 表示，他们观察到现在的消费者们变得越来越精明了。“他们察觉得出哪些产品里加了添加剂等不健康的原料，消费升级的趋势已经是不可阻挡的了。” 大众消费品味的升级也牵动着资方的目光，从 Collaborative Fund 的投资方向上看得出，他们更看好那些采用优质原材料、高用户体验和拥有可持续供应链的公司及产品，比如材质环保、可降解的家居用品，或者有机绿色食品等等。

而相较其他品类而言，消费品投资还另存一些优势。例如，消费品背后的数据足够丰富，你可以很容易了解到这些产品的销售渠道、出售速度、价格以及团队背景与产品间的关联，这些信息能够帮助投资人做出更加理性、有把握的判断。

发生变化的不仅仅是国外市场，这股新消费的浪潮打中的还有国内的创业者。近几年来，国内衣食住行的各个领域都出现了一批新型品牌。例如专注果汁饮品的 Hey juice、斐素、维果清；让蛋糕变得更让人惊喜的 21 cake、Mcake 以及做永生花起家的野兽派、Roseonly 等等。

36 氪上个月刚组了一个小饭局，邀请到了几位关注新消费领域的创业者和投资人，一起聊聊消费升级下品牌创业。有兴趣可戳 “国人开始 “消费升级”，消费品公司该升级什么？”

中产阶级的崛起，品质诉求的觉醒，让一波新消费浪潮汹涌袭来。36 氪想认识这波浪潮中的优质公司，并和你们一起成长，如果你正巧是这个领域的创业者，欢迎联系我：chenzibing@36kr.com。

取标题什么的，是每个媒体人或者广告人最头疼的一件事，因为要用几个字表达出最符合内容且博人眼球的确是一门艺术。最近，广告公司 Sharethrough 开发了一款帮助大家优化自己标题的工具叫 Hemingway。

Hemingway可以给每一个标题进行打分，并且提供一些优化标题的意见。它的工作原理是怎样的呢？据 Sharethrough 的 CEO Dan Greenberg 介绍，Hemingway 是根据 Sharethrough 多年在广告领域的积累，将 Sharethrough 有关如何产生更有效果的广告的研究进行拆解，并且进行打分。值得注意的是每个标题会有两个不同的分数，一个是针对参与者，一个是针对品牌知名度的提升（仅仅是让更多人知道这个品牌而已）。

Dan Greenberg 还介绍说，Hemingway 的诞生并不是想让每一个标题都有千篇一律，而是想让每一个标题都准确表达它想要表达的东西。

具体应用的效果如何呢，据 36 氪试用，通过把国外不同类型的网站的标题输入到应用里，结果大部分分数都很低，从 50 多到 60 出头，然后再把本篇描述 Hemingway 的文章标题《Sharethrough grades your headlines with its new Hemingway tool》输入进去，得分是 70 分，Hemingway 认为这个题目的优点是没用太多修饰词，缺点是可以再长一点，或者可以往标题内加个名人。

据了解，美国原生广告公司 Sharethrough 曾在 2010年 获得首笔 500 万美金的融资，后来又分别在 2012年 获得 500 万美金 B 轮融资，2014年1700 万美金 C 轮融资，目前 Sharethrough 早已经从单纯的视频广告平台变为能够提供多样化品牌化内容的发布平台。

今天大公司晚报的主角是：阿里、饿了么和诺基亚。阿里系低调加入陌陌私有化财团，双方未发出公告；阿里投资饿了么证实，蔡崇信加入董事会；诺基亚启动全球裁员计划，涉及 30 多个国家；

阿里系低调加入陌陌私有化财团

4 月 6 日晚在陌陌提交给美国证券交易委员会（ SEC ）的一份股东持股变动报备文件中透露，阿里巴巴、云峰基金旗 下 Rich Moon 加入此前由陌陌创始人唐岩牵头的私有化财团，双方均未发出公告。2015 年 6 月 23 日，唐岩、Matrix Partners 、红杉资本、华泰瑞安向陌陌董事会开出私有化要约，计划以每股美国存托股 18.9 美元对陌陌进行私有化。私有化财团当时持有陌陌 47.8 %股权、87.1 %投票权，身为陌陌大股东的阿里巴巴当时并非是私有化财团成员。受阿里和云峰基金加入私有化财团被媒体曝光的影响，陌陌 4 月 7 日早收盘大涨 33.64 %至 16.09 美元，阿里股价今早收盘涨 1.76 %。

阿里投资饿了么证实，蔡崇信加入董事会

饿了么母公司拉扎斯（上海）网络科技公司于 3 月 30 日在工商注册网站更新了其企业信息，在董事备案一栏中显示，阿里巴巴董事局副主席蔡崇信、滴滴出行 CEO 程维加入董事会。更新后董事会名单共有 9 人，分别是康嘉、汪渊、朱啸虎、丛真、JOSEPH CHUNG TSAI （蔡崇信）、吴敬阳、程维、罗宇龙和董事长张旭豪。这也侧面印证此前阿里入股饿了么传言。

诺基亚启动全球裁员计划

路透社消息，电子设备制造商诺基亚将启动一项全球性的裁员，涉及 30 多个国家，其中在芬兰本国裁员大约 1300 人，在德国裁员 1400 人，在法国裁员 400 人。诺基亚今年初以 156 亿元完成对手阿尔卡特朗讯的收购，因此裁员也是必然趋势。诺基亚表示，此前制定的合并后节省 9 亿欧元成本的目标不变，裁员主要针对岗位重叠的领域，例如研发部门、地区和销售部门以及企业职能部门。据了解，诺基亚现在全球拥有 10.4 万名员工，划分为移动网络、固定网络、IP / 光纤网络、应用与分析、诺基亚高科技 5 个事业群，其中研发人员超过 4 万名。

三星电子第一季度营业利润超预期：达 60 亿美元

4 月 7 日消息，三星电子单季度利润反弹，第一季度营业利润高达 60 亿美元，同比增长 10.4 %，有分析人士认为利润提振主要是由于 Galaxy S7 销售强劲，提升了移动部门的获利。三星电子将于 4 月末公布详细业绩。分析人士表示，预计 S7 首月销量将达到 900 万部，为去年所发布 S6 在同一时间销量的三倍。尽管 S7 价格较 S6 便宜了 8 %，但由于首月销量大增，促使分析师上调了三星第一季度营业利润和营业收入预期，在跟踪三星业绩的彭博分析师当中，有 13 位分析师上调了三星季度营业利润预期。市场调研机构 Counterpoint Technology Market Research Ltd 研究主管尼尔·沙哈称，“初步迹象显示，在美国和欧洲发达市场上 Galaxy S7 的跟踪需求远高于去年的 Galaxy S6 “。

Google 进军政治性民意调查领域

外媒消息，Google 打算利用美国民众对 2016 年总统大选所表现出来的热度让自己能在政治性民意调查行业立足。近期，它一直在总统和国会选举活动的工作者们中推广其民意调查产品--谷歌消费者调查 ( Google Consumer Surveys )。谷歌消费者调查部门客户经理 Karen Sheldon 在共和党初选辩论中推广这套新产品，同时她还出现在了一些集结了投票专家的活动上。Google 方面表示，现在至少有一位总统竞选人对他们的这款产品表现出了兴趣，不过公司拒绝透露该名竞选人的名字。另外，Google 还将这套工具推广给那些正在报道总统竞选的记者和编辑，让他们也能用于属于他们自己的调查结果。现在已经跟谷歌签约的有《华尔街日报》、《华盛顿邮报》。

支付宝上线银行卡安全险：盗刷最高获赔 50 万

4 月 7 日消息，支付宝上线了银行卡安全险，最高保额 50 万元。该保险由中国人保和蚂蚁金服共同推出。投保后，投保人名下的所有银行账户，无论是借记卡、信用卡，还是网银、手机银行，只要被盗，保险公司都可以进行理赔。银行卡安全险有五档保费可选，保费分别为 4.88 元 /年、8.98 元 /年、22.88 元 /年、39.88 元 /年、135.88 元 /年，对应的保额分别是 1 万元、 2 万元、 5 万元、10 万元以及 50 万元。据支付宝方面透露，该产品上线仅 1 天，投保人数已达到 1.2 亿，未来，支付宝还会在这一险种上尝试线上理赔，让理赔服务变得更为简单。

Oculus ：目前不会和广告商共享用户信息

YiViAn 日前指出，Oculus 的《条款及细则》令人担忧，如果用户接受 Oculus 的《条款及细则》内容，Oculus 就有权自动收集一些数据并将信息用于市场营销等用途。Oculus 对此表示，并不打算将这些数据卖给广告商或 Facebook 。尽管 Oculus 是 Facebook 旗下公司，Facebook 帮助 Oculus 运行部分业务，如基础设施。但这次不会与 Facebook 进行信息共享。目前尚不会推出广告，Facebook 也无法利用 Oculus 数据进行宣传。Oculus 还表示这个隐私政策是方便收集部分信息，以改善平台性能，创建最优秀的虚拟现实体验。但并不排除 “日后有可能会这么做。

今天滴滴出行则打了套线上线下、产品资金的组合拳

滴滴上线开放平台开发者中心

4 月 7 日消息，滴滴开放平台开发者中心今日正式上线，滴滴方面表示，上线开发者中心旨在优化第三方开发者接入平台流程。今后，第三方开发者都可通过该开发者中心来快速了解、接入滴滴出行开放平台，并实时了解平台动态。第三方开发者通过注册账号提交相关信息，审核通过后获取开发所需独立 ID 和 secret，下载 SDK 及开发文档接入平台。开放平台自 1 月上线以来，已吸引到了包括腾讯地图、阿里旅行、艺龙旅行网、墨迹天气、格瓦拉等知名 APP 接入。成功接入滴滴出行开放平台的第三方 APP 都将拥有叫车入口，为自身用户提供移动出行服务。

滴滴出租车 “健康月” 送福利，4 万出租车司机可免费体检

4月7日 消息，滴滴出租车联合国内 20 余家三甲医院及爱康国宾等体检机构发起 “健康月” 活动，当天在北京、上海、广州、杭州、天津等 13 座城市同时开启，共提供 4 万份免费体检机会。据了解，此次 “健康月” 活动将采取先到先得方式，领完即止。4月7日 至 4月10日，上述 13 城的出租车司机只需在 “滴滴司机-出租车” 客户端（非滴滴出租车司机可先注册，然后参加活动）任务中心领取 “滴滴出租车免费体检” 任务，并完成 2 单成功订单，即可有机会享受免费体检。成功领取的司机只需在规定的时间去相关体检机构和三甲医院即可。未来 “健康月” 活动将逐步向全国更广泛地区开展。

滴滴：新一轮融资将完成，估值超过传言

在今日举行的瑞士信贷 2016 年度亚洲投资者峰会上，滴滴出行战略副总裁朱景士透露，滴滴出行的新一轮融资即将完成。朱景士称，公司最新估值远超此前各种渠道的传言。此外，外媒消息称滴滴已将融资目标提高到 15 亿美元以上，以融资交易计算，资本市场对滴滴的估值远超 200 亿美元，此前曾有消息称滴滴已在新一轮融资中募集到至少 10 亿美元资金。滴滴公司官方对此表次不予置评。朱景士还表示，滴滴现在比任何时候都更接近盈利，目前四百个城市中已有近三百个盈利。他相信在未来，滴滴会像淘宝成为电商平台的唯一，成为出行领域的唯一胜出者。

今年三大 VR 头显除索尼外，其它两家已经陆续发货，很多人的注意力都转移到了 VR 内容、生态和应用上来。然而作为第一版消费者级产品，三大厂商的头显都还有很多有待改进的地方。其中一个比较明显的就是屏幕分辨率。目前国外主流 VR 头显做到了 2K 的分辨率，但仔细看还是能明显看出颗粒感的，不少厂商也在想各种办法解决这个问题。这次 4K VR 头显由国内厂商开了先河。

小派科技今天下午正式发布了他们的 4K PC VR 头显，使用单块定制屏，分辨率达到 4K，机内配备双陀螺仪，延迟 18ms，镜片口径 53mm，FOV110 度，重量 220g，配备 3D 耳机，0-500 度裸眼佩戴可以自适应，戴着眼镜也可以直接看，菲涅尔透镜后增加了有源镜片可以自动调光并防蓝光。4月14日 开启众筹，众筹价 1699 元。

由于目前 VR 头显分辨率各式各样，小派创始人兼 CEO 翁志彬具体解释了这块 4K 的概念。

• 首先，1K 的定义是 1980*1080，2K 是 2560*1440，4K 是 3840*2160。目前主流高端手机屏是一整块 2K 屏，分辨率 2560*1440。

• 其次，目前 VR 头盔的的屏幕有两种形态： 一种是使用一整块 5-6 寸的大屏幕，另外一种是使用两块 3 寸左右小屏幕。Oculus DK2 使用一整块 5.7 寸 1K 屏， Oculus CV1 和 HTC vive 使用的是两块小屏幕，一只眼睛看一个。Oculus 单眼分辨率是 1280*1200，HTC 也是 1280*1200，Sony PS VR 单眼分辨率只有 960*1080。

• 最后，小派直接使用了一整块 3840*2160 分辨率 4K 屏，分到左右眼相当于 1920*2160 单眼分辨率，“PPI 达到了 800 多，比所有其它 VR 头显都高。而且目前只有我们一家能搞定这个屏幕。”

关于<20ms 的延时，他也给出了具体的得来：VR 显示过程中的延时主要有几部分构成：

• 传感器响应时间，这块一般是 1-2ms；
  
• CPU 图形计算时间，一般 3-7ms；
  
• 图形传输给显示系统时间。按 60HZ 显示刷新率算，信号源传给显示屏平均两帧间间隔 16.7ms。
  
• 显示屏本身响应时间。对于 5-6 寸的屏幕，目前 95%手机使用的是 LCD 材质的屏幕，屏幕自身因为余晖效应，延时达到 25-35ms，而三星使用的 AMOLED 屏，不存在余晖效应，响应时间只有 2ms。
  

可以看出，如果使用普通 LCD 材质，无论如何也难以实现 20ms 以内的延时，然而 AMOLED 技术掌握在三星手机，其它厂商拿货很难。翁志彬表示，小派与一家屏幕供应商签署了独家合作，小派帮助他们改进了工艺，把屏幕延时控制到了 2.3ms。而在图形传输给显示系统时间方面，通过左右眼画面交替刷新的方式，把 16ms 降到 8ms 左右，如此大概算下来，1+7+8+2=18ms，控制在了 20ms 以内。

分辨率达到 4K 后，就要面临 PC 的运算性能问题。目前三大头显分辨率尚且没超过 2K，推荐显卡普遍达到了 GTX 970 的水平，如果分辨率再提升一倍，对显卡性能要求就又大幅提升，N 卡旗舰 GTX 980 Ti 都压力山大。这方面，翁志彬表示小派也有所考虑。

• 首先，刷新率方面，虽然大家都说刷新 90HZ 勉强及格，但提高刷新率对 PC 性能的要求显著提高，但对延时节省时间方面贡献并不算很突出。小派基于左右眼画面交替刷新的方式，在 60HZ 的刷新率下，也能保证小于 20ms 的延时。

• 其次，输出画面分辨率方面，小派在驱动层支持把最低 1K 转换成 4K 的技术，PC 可以依旧以 1K、2K 运算输出画面，通过前段视频处理模块转成 4K 的画面在屏幕中显示，不需要 PC 运算输出 4K 图像。当然 PC 性能好的用户，也支持他们用 PC 直接输出 4K 的画面。

既然是 VR 头显，不可避免还要解决生态问题。三大厂和国内厂商，如 3Glasses 和大朋等都已经走在了前面，小派才刚刚出现，内容缺乏可能是小派要面临的主要问题。针对这个问题，小派也同步发布了小派玩家 Play 内容系统，自带了 100 多款免费游戏和 300 多 VR 视频。可以兼容 Steam 上的 VR 游戏，也正准备兼容 Oculus 商店的 VR 游戏。

目前这些内容显然是不够的。翁志彬表示，后期小派也会和国内外内容平台商合作，逐步建自己的生态。发布会上小派也公布了支付计划、开发者论坛和 SDK，将于 6月 上线。他也表示，目前其它 PC VR 头显厂商销量都还不大，还形不成生态的护城河，小派 5月 份就会量产发货，差距并不明显。

36 氪在发布会现场体验了小派的 4K 头显。4K 的显示屏下画面确实比之前看到的 VR 头显要细腻，仔细看也还是能看出纹理。移动画面时拖影不明显，18ms 的延时应该也是做到了。整个头显感觉也比之前的 VR 头显轻一点。画面边缘没看到明显畸变，视场角也不小，但总体沉浸感稍逊 HTC Vive。1699 这个价位的小派包含 3D 耳机，但不包含摄像头和定位系统、手柄等控制器。

据翁志彬介绍，团队此前曾从事医疗行业 VR 头盔的定制，医疗行业要求的指标高于目前的三大厂产品，因此团队积累了相关的技术经验。小派创团队目前有 50 多人，目前还在扩展中。

今日，名为 “非凡资本” 的公众号发布了一则 “淘在路上 CEO 李鑫离职、C 轮融资失败” 的消息：

据知情人士透露，知名移动旅游度假预定平台 “淘在路上” C 轮融资失败，CEO 李鑫，淘宝花名—中玉，已经带团队离开，创始人陈伟在西班牙准备观看 “国家德比” 赛前收到消息，立即启程回国处理事宜。目前公司大多数员工已经与公司签署了解除劳动合同协议。

   随后，淘在路上站出来辟谣，表示李鑫是因家庭原因卸任 CEO，并已敲定新一轮融资：

淘在路上原 CEO 李鑫（中玉）先生因家庭原因将卸任 CEO 一职，淘在路上创始人&董事长陈伟先生接任。陈伟先生将带领公司继续专注自由行，专注本地旅行生活服务。李鑫先生于 2014年 初加入淘在路上，以他出色的个人能力为淘在路上的飞速发展带来不可代替的突出贡献。卸任 CEO 一职后，李鑫先生作为公司的股东将继续担任高级顾问，未来回归后将继续担任公司管理层职务，持续为淘在路上的发展作出贡献。去年年 底，淘在路上在资本寒冬愈演愈烈之际的确经历了一段相当困难的时期，不得已通过精简团队度过危机。4月 初，淘在路上已经确定新一轮的融资，新一轮融资未来将用于淘在路上渠道建设、目的地商品拓展以及品牌推广等工作。更加详细的融资信息将于近期披露。

其实早在去年11月24日，也曾传出淘在路上总裁兼首席战略官唐一波离职的消息，事件源于创始人兼董事长陈伟一则 “模棱两可” 朋友圈消息，令人惊愕的同时，也引发了不少同业唱衰。不过后来的事实却是，吉祥航空与与淘在路上等合资设立 “淘旅行”，整合机票、酒店和目的商品建立 “机 +X” 平台，而唐一波出面任淘旅行 CEO。对于未来淘在路上和淘旅行的发展，36Kr 也做过解读，同时唐一波曾在接受采访时表示：既然淘在路上已经做了数轮融资，那么未来淘在路上的资本计划就是 IPO，而淘旅行则是按照人民币架构搭建的，未来淘旅行也是可以独立 IPO 发展的企业。

毫无疑问，针对此前那起谣言，淘在路上给予了有力反击，而这次负面新闻再起，相似的情形不免让人存疑，比如 1）每次重大事件发声前（上次是淘旅行、这次可能是融资），都来一场先抑后扬的戏码；2）如官方所言有人刻意造谣；3）淘在路上真有身陷囹圄的征兆。真相难辨，不过在线旅游市场的硝烟确实愈演愈烈，也已经有境外电商平台开始掉队出局。

一向被视为淘在路上竞对的穷游、蚂蜂窝现已经加快变现步伐，纷纷开启了 “UGC 转 OTA 的模式 “，穷游力推” 最世界·自由行 “新品牌，在境外目的地设立 Q-home 开始拓展线下资源，并在不久前还完成了众信等战略投资，弥补供应链短板；另一边，蚂蜂窝将战略瞄向 “自由行”，创始人陈罡曾表示，2015年 蚂蜂窝完成了 20 亿元的销售额，仅 “3·18” 促销就完成了 5000 万元的销售。另外还有绕过内容积淀，直接切入目的地电商的平台去年也声音减弱，据悉，我趣现已经转型做定制旅游。

据公开数据，在路上（淘在路上的前身）曾获得来自红点创投的 A 轮投资，淘在路上曾获得来自阿里巴巴的 A+ 轮投资，及新天域资本领投，湖畔山南、IDG 和红点跟投的 B 轮投资。

36 氪采访过的次元文化今日宣布，成立全资子公司次元影业。

上个月，次元文化对外宣布获得复星昆仲数千万 A 轮融资，当艺人的粉丝经济运营、新艺人的培养和二次元 IP 制作等业务都逐步走向正轨之后，次元文化又将在 “跨次元” 上有所深耕，为此而成立了次元影业。

据次元文化 CEO 张瑜所述，二次元由于文化壁垒的存在，不少经典的动漫游戏被改编成影视作品后，受到了大众的吐槽，因此次元文化成立的次元影业就有 “天然的优势”，次元影业 CEO 蒋翊本身是深度二次元爱好者，动漫游戏狂热粉丝，但同时又是资深影视制作人，曾制作过 2015年 的超级网剧《心理罪》等作品。

加之次元文化在 IP、艺人方面的积累，次元影业可以将大部分项目费用花在影视制作上，力求更多的精品化内容。

同时，张瑜也认为，IP 产生的渠道呈多元化趋势，从单一的小说、漫画向网络段子、网络剧等多元演变。“因此，我们采取从不同的切入口进行 IP 孵化：插画、音乐、小说、舞台剧等，在核心粉丝中测试数值，通过的再进行集中资源的多元化推广，达到低成本、快速的培养 IP。”

在此次披露的项目中，包括主打微低龄的特摄剧《超萌学院》系列，治愈系东方魔幻巨作《山海师》全版权开发（包括 COSPLAY、网络大电影、网络剧、电视剧、电影、游戏等），在院线电影方向，韩国经典电影《女高怪谈》系列中国版影视版权也已签下。

据蒋翊透露，次元影业将在 2016年 完成影视产业链布局，成立北京艺人宣发中心、广州商务中心、无锡和横店的影视制作中心，而杭州本部将逐渐转为艺人孵化、IP 孵化与版权中心。

据披露，其他已签约 IP 包括知名小说家殿前欢的经典作品《一受封疆》、《无根攻略》；经典话剧《五人间》的全版权；台湾畅销轻小说《第九号爱丽丝》全版权。目前，次元影业正在无锡紧张拍摄的耽美作品《双程》、原创特工题材《小丑游戏》。

随着互联网产生数据量不断增大，当前的存储方式将会遇到瓶颈。而软件定义存储能够帮助用户解除硬件厂商锁定，大幅度降低整体拥有成本，提升水平扩展特性与高可用性，因此业界意见普遍认为 SDS 将成为存储发展的必然趋势，成为数据中心的变革点之一。

XSKY (星辰天合)就是国内这一领域的初创企业之一，以Ceph项目为基础，致力于打造下一代企业级存储。今天发布的两款产品，是基于主流开源存储系统 Ceph 的 SDS 解决方案，可替代传统 SAN 存储，满足企业云计算环境和通用业务环境的数据持久化需求，主要有以下特点：

具备与传统 SAN 存储相当的丰富接口与技术，如 Fiber Channel，iSCSI，SCSI，存储多路径等

 在线扩展，全冗余架构，互联网化自运维特性

 统一的图形化管理，直观、简单、易用

 软件与硬件充分解耦，适配通用硬件；为 NVMe 新存储协议与高速网络充分优化，发挥高性能

除此之外，OpenStack 发展了这么多年，实际上已经成为云计算架构的标准之一。大家都在围绕 OpenStack 构建生态系统，因此这次发布的两款产品充分适应大多数应用负载与应用场景，无缝支持 OpenStack。

XSKY 于 2015年5月 成立，创业技术团队来自于国际一线互联网公司和 IT 领导厂商的核心研发团队。目前，XSKY 在开源存储系统 Ceph 社区的代码贡献排名中,位居中国第一,全球前三，并且与 Redhat、戴尔、英特尔等公司达成合作。XSKY 团队受到了全球 ceph 社区的全面认可，红帽首席存储科学家，开源领袖 Sage Weil 特地通过视频发来祝贺。目前 XSKY 解决方案已经在金融服务、电信、交通、电力等客户处获得早期部署测试与认可。

在车轮上的美国人对搬运和日用仓库这两件是的需求程度恐怕是大部分国人所无法理解的，而它们所涉及的运输和存储两件事养活了美国不少厢式卡车或拖车租赁公司以及大大小小的仓储空间租赁公司，比如 U-Haul、Penske 和分布在各城市间的 self-storage。不仅在美国，目前在中国的一些大城市，因为过高的房价，很多人只能选择蜗居的生活方式，多出来的物品实在没地方储存，因此也开始陆续出现这种储存的需求。

Clutter是美国的一家提供按需仓储 + 搬运服务创业公司。Clutter 今天宣布，公司刚获得一轮 2000 万美元的 B 轮融资，此轮融资由红杉资本领投。Clutter 在去年10月 获得的 900 万美元的 A 轮融资也是红杉资本领投的。

Clutter 的服务模式也很简单。它为用户提供的是一个从上门打包到搬运到存储再到物品送回的一条龙的服务。在整个过程中，用户只需要在 Clutter 的 app 或者网站上下单，在 Clutter 的应用内对所要储存的物品进行拍照，让 Clutter 工作人员提前了解需要准备什么盒子来装这些物品。Clutter 在 48 小时之内（最快可立刻派人上门）就会派工作人员上门服务。

Clutter 不会把用户存储的物品杂乱无章丢放在一起。Clutter 雇佣的是社会化专业搬家人员，他们都是正式员工，协助处理一切专业的搬家团队负责的事情，从物品打包、装车、运送等的全部工作都由 Clutter 员工完成。不管是大沙发、家具还是电视等大件物品，Clutter 都能轻松搞定。Clutter 将用户储存的物品送到存储点之后，Clutter 还会很贴心地为每一件物品拍照并上传，除了方便查看，还可以直接在需要的时候勾选图片让送货人员送到指定地点。

Clutter 的收费分成两个部分，一是工作人员运输过程中产生的用车和人力成本，二是物品存储产生的费用。以 “衣橱计划套餐”（Closet Plan）为例，这个每个月收费 75 美元的套餐为用户提供一个衣橱大小的储存空间，运输部分则包括一辆免费面包车、所有包装材料和一名工作人员，每个月有四件免费取回的额度。工人的前两个小时免费提供服务，之后每小时收取 35 美元劳务费。所有的套餐均有 4 个月最低租期。除了衣橱计划套餐外，根据储存空间的不同，Clutter 还提供每个月7 美元的 “小物品计划套餐”（Item  Plan）、每个月175 美元的 “车库计划套餐”（Garage Plan）等套餐。

在存储空间方面，Clutter 并没有自己购置储存仓库，而是选择了从工业库房和大型仓库手中以转租形式获取闲置空间。这样可以为 Clutter 节省了一大笔开支。

Clutter 目前的服务范围包括加利福尼亚、纽约、新泽西、洛杉矶和旧金山。在美国，已经有很多面向个人的小型仓储空间服务提供类似的按需供应模式，提供类似服务的公司包括MakeSpace、Livible 和 Fetch Storage 、Ok 迷你仓等。在国内，类似的有迷你考拉仓和 Store-friendly（储存易迷你仓）等。

因为白天要上班，晚上又得排队，所以一天之后，新到的 HTC Vive 我还只试过两个游戏，看着昨天早上配合 Vive 发布更新的一系列 VR 游戏，我有点想哭。

不过，昨天体验的 The Lab，惊艳到让我的心平衡了一些。我大 Valve 果然是游戏界最懂 VR 的或者是 VR 界最懂游戏的，看似随意的把几个 demo 汇集到一个名为实验室的游戏中，就让我这种没见过世面的小白惊掉了下巴，玩完都舍不得摘下头盔。其他几个小伙伴也是如此，retric 摘下之后说了一句，“this world sucks”。

下面就说说我在 the lab 里都体验到了哪些好玩的。

我来到了一间浓浓的传送门风格的实验室，屋子里有各种工作台和小设备，主要节点上都放着一个小型传送门，用手柄拿起传送门靠近眼睛，就进入了一个新的世界。

热爱宇宙的我毫不犹豫的先选了 solar system。下一秒钟我漂浮在黑漆漆的宇宙中，四周是漫天星星的背景，巨型银河斜卧在前方，一低头，哇，还是无垠的星空，瞬间让你觉得超脱在天堂里了，因为平时低头看的全是地板嘛。游戏主体是太阳系的模型，中间是一个橙红色的太阳，围绕着的是九大行星，都非常小，我走到每颗行星面前，靠外形和旁边的英文名勉强辨认出它的历史，静静的拿在手里，抛起来，砸地上，看它们想乒乓球一样跳几下，耳边的背景音乐很安静，感觉自己在演电影《地心引力》。宇宙好安静。

从宇宙中依依不舍的出来，我来到了 Dota 2 里的神秘商店。只是听到了熟悉的背景音乐，作为 dota 老选手的我就已经激动的不得了了。很久前 dota 2 预告片里的那个胖胖的商店主推门进屋，用夸张的口音说了一串我听不懂的话就出去了。我环视周围，卧槽，雷神之锤！就在靠墙的柜子上放着。这把游戏里的大杀器，6000 多块钱，现在安安静静的躺在那，锤子发着光，隔一会还会有闪电迸裂，我盯着它发了会呆，以前都只是在物品栏里以一张图片而存在，现在它居然真在我面前了，可惜不能拿起来。

看看旁边，卧槽，深渊之刃！不朽之守护！太帅了！不玩 dota 的朋友可能不能理解我的激动，大概跟现在的小女生看到宋仲基的反映类似。还在激动着，突然头顶传来一阵低吼，抬头一看，卧槽，一头獠牙怪兽盯着我，没错，正是 Dota 2 里的大 Boss，Roshan！我紧张的举起胳膊准备战斗，游戏结束了。

回到大厅，我挑了一个射箭游戏进去。很久以前我就觉得，用手柄玩射箭在 VR 里应该会是杀手级游戏，等到真玩上才发现，这个预言太准了。

我站在城墙上，左手拿起一张弓，平举在前方，右手搭上去，一支箭出现了，扣住右手扳机往后拉。这时候奇迹发生了，拉弓的过程中，伴随着弓被拉开的咯吱咯吱声，手上的手柄配合着轻轻震动，完美模拟了真实的拉弓体验。拉到头之后，松开扳机，嗖的一声箭飞了出去。

本身就是射箭爱好者的我，兴奋的对天连射三箭，爽！

游戏主体设计的也挺赞的，一波波野蛮人袭击，全数击杀之。我完全扮演了一位在围城战中英勇弓箭手的角色，搭箭，拉弓，射出，命中，整个过程非常流畅。除了最开始搭弓时，缺一点反馈。

射箭的体验之所以这么惊艳，很可能是因为它完美发挥了 VR 的特性，一个是 FPS 天生适合 VR，另一个就是手柄模拟的拉弓体验高度拟真，而之前在虚拟世界里是没法实现这种体验的。本来射箭的体验在现有的技术条件下是很难模拟的，因为关键性的力反馈技术不成熟，怎么去模拟肌肉用力绷紧呢？Valve 的思路是，用同步的声音和震动搭配来表现拉弓过程中的用力的体验，这个思路是否可以用到其他场景中呢？如果某个体验是三重体验的混合，通过模拟其中容易表现的两种，来间接唤起人脑对第三种体验的脑补，暂时想不到好的例子，欢迎大家在评论区留言，也可以邮件讨论 leon#36kr.com

到了今天，“内容 + 导购” 的故事实在算不上新鲜了。在时尚服装非标商品较多的领域中，用内容来教化用户、缩短购买决策过程，最后实现变现被普遍认为是一条通路。比如 36 氪介绍过的 MODE、绘事后素、XY、屌私型格等。

我最近接触到的 “锦尚志” 是一家做时尚女性穿搭内容电商的初创公司。内容上，他们的思路是 “围绕服装搭配来做不同延伸，和情感生活、成功学建立联系，做出更多元化的内容”。在 “锦尚志” 上，除了整套着装的搭配推荐，还包括一些 “金字塔尖” 女性（政坛领袖、名模等）的介绍性内容。

创始人郑理告诉 36 氪，这样的内容方向和平台用户定位有关。“我们把 ‘独立女性’ 当成自己的目标用户。如果要说地更具体些，应该是年龄 25~35 岁、处在视野上升期的女性，金融和创投行业居多，这部分人会对这些内容有诉求。”

电商方面，货源来自一部分来自海外小众品牌，一部分从国内 Showroom 及独立设计师手里拿货，客单价 500 元左右。平台已经和意大利、韩国、德国的一些小众品牌直接合作，其中过半属于独家合作关系。但虽然有部分商品是海外品牌，郑理表示他们的合作要求是供货商自行负责商品到国内的各环节，因此免去了供应链建设上的困难。

“锦尚志” 产品去年 11 月正式上线。在我看来，起步阶段他们最大的优势是其拥有的行业资源。据了解，明星李亚鹏是该项目的合伙人；另外，他们还曾获得了来自美图的 Pre-A 轮融资。

观察下来，目前这些行业资源已经得到了一部分应用：1、美图合作。“锦尚志” 在美图应用市场被推荐；后续计划直接预装在美图手机中；2、宣传曝光。与奇葩说选手马薇薇共同出席巴黎时装周活动，受《ELLE》采访等。

不过，目前 “锦尚志” 在内容上的明星成份并不强。郑理表示，未来会靠合伙人李亚鹏的圈子资源获取更多的明星资源，另外李亚鹏本人会帮 “锦尚志” 拍摄一系列宣传视频。

另外郑理透露，他们即将上线一个名叫 “蓝盒子” 的新功能，玩法与我们之前介绍过的 “垂衣” 类似：根据用户数据，每月给女生搭配一套服装并寄送到家；用户挑选自己喜欢的付款留下，其他打包寄回即可。

对此我的顾虑是，这种模式需要将用户消费偏好和库存商品比较精确地匹配起来。而和男性相比，女性顾客的服装和消费需求更非标、多元，这种打包式做法真的行得通吗？郑理的思考则可归结成三点：

1. “锦尚志” 本身就是一个电商平台，他们不是在做陌生人的生意，用户平时在 APP 上留下的使用痕迹能让他们更全面地了解用户习惯。
2. 与男性不同，女性用户对服装产品的接受度和购买欲望更强，退回率会低于男性。
3. 在置装这件事上，中国女性普遍还是需要引导的，另外这种模式对那些平时工作繁忙、没时间逛街的用户来说会具有一定的吸引力。

团队方面，创始人郑理芝加哥大学毕业，曾就职于民生银行董事会办公室，并在民生加银基金担任总监；目前团队共 14 人。“锦尚志” 正在寻求 A 轮融资。

除了 “锦尚志”，最近我接触到较早期的时尚穿搭类项目还包括 “VOCO”、“NOTHING”、“时尚日记”、“ FASHION Mii ” 等。模式上有些主打达人模式（时尚博主），希望通过博主推荐解决人们买衣服的问题；还有的采用了 “工具 + 社区 + 导购” 的玩法，从一款操作简便的整套服装搭配工具入手，鼓励用户以 UGC 形式贡献内容，最终导向购买。